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汇算清缴新政解读及实操技巧
课程收益:1、如何做好汇算清缴前的自查和控制好纳税风险?2、如何正确高效稳妥的进行企业所得税纳税筹划?3、优惠政策有哪些?如何去申请应用?4、解读汇算清缴新政策。课程内容介绍:第一部分:企业所得税纳税调整与纳税申报表的填报技巧一、所得税汇算清缴必备知识 1.1 基础知识 1.2 所得税汇算清缴的正确步骤 1.3 深入讲解汇算清缴的流程二、
战略管理会计方法和工具的应用
一、战略管理会计发展和构成1.战略管理会计形成的启发2.战略管理与战略管理会计3.战略管理会计的主要特点4.战略管理会计构成的内容5.战略管理会计实施的问题典型案例二、企业战略管理与定位分析1.企业战略管理体系和程序2.战略环境分析(SWOT分析)3.行业竞争分析(五力分析)4.
企业经营决策沙盘模拟训练
课程目标▪沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程,仿真模拟企业的决策与运营全过程,与传统培训方式相比,互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。▪亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。▪理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验
企业发展与成本控制战略设计
经营的目的是“持续增加挣钱”,而管理的目的是“持续减少花钱”。如何将有限的“花钱”投入到无限的“挣钱”?如何使公司的资源得到最大的利用?如何在“节流”时不影响“开源”?如何在成本控制中与企业发展协调起来,是很多企业发展中难以妥善处理的重要哲学问题。
人力成本管理与企业效能提升
课程时间:1天目标学员:企业高、中层管理者,人力资源总监,财务总监,有兴趣进一步提升的职业 经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程目标:帮助学员1.掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具2.探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用3.分析移动互联时代企业如何运用大数据应用技术降低人力成本、提高生产率4.掌握人力密集
润心服务 文化制胜 -打造服务型企业服务式营销
【主讲:孙犁】时间:2-3天【课程背景】:营销不是卖,而是买,买什么?买用户的心,通过营销创造市场,引导消费,引导潮流……如何留住客户,如何开发客户,如何创造客户,如何营销产品,成为企业共同关注的话题。【本课程实战点】:本课程告诉企业:1、企业需要建立一套完善的文化机制2、用文化管理团队3、服务也是一种营销4、服务文化 观念先行5、心灵创造品牌6、如何维护客户关系,创造忠诚客户7、如何整合资源做大