金牌面试官

——帮助企业打造面试的金字招牌【课程学时】2天【培训对象】中高管【课程收益】通过实战培训,提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力,进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1.面试前的准备活动:头脑风暴-你需要什么样的员工?如何组建部门?熟悉你招聘的职位人员评估的4个维度人员职务的五个等级对部门能力进行规划基于流程的工作分析从职责到任职要求确定关键行为的责任程度任职要求的17项

产品定价策略与技巧提升

破冰游戏:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励引子:《狮子和羚羊的故事》第一部分:认识产品价格与定价一、产品为什么要定价?1、价格是营销4P中的1P2、价格是产品价值的体现二、关于产品价格的三个观点1、价格是重要但不是唯一的竞争手段2、价格竞争不只是低价竞争3、从卖价格到卖价值三、产品定价要考虑的四个因素1、成本因素2、竞争因素3、心理因素4、认知因素头脑风暴:一

华为干部管理

邓斌老师【课程大纲】:管理的核心命题:激活人!华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1:核心价值观华为公司干部的标准2:品德与作风华为公司干部的标准3:绩效华为公司干部的标准4:能力(干部四力)华为干部能力标准:干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1:猛将

华为战略规划到执行

【课程价值】:学习战略仪表盘,选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划(SP)学习华为如何输出年度商业计划(BP)学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】:课程概览:华为战略管理全景图:SP BP 组织绩效 个人PBC第一模块. 战略的认知:战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战

渠道开发与管理

西方认为,渠道的导向在最终消费者,而不是中间商。本课程阐明了渠道构建原则,使您详尽了解操作渠道规划、选择、组织建立和管理的全过程,目标:1 学习渠道营销的基本知识;2 学习选择和构建销售渠道的方法和工具;3 系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法。课程大纲:1 顾客的角色1.1 渠道的基本内容及与 4P 关系1.2 渠道的导向/必须要考虑的因素1.3 渠道营销的特点1.4 渠道的作

资本运营与投融资实务

无论您是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以下问题:谁是潜在的投资者与合作伙伴?投资入股应关注哪些事宜?你的公司值多少钱?挂牌上市有哪些利和弊?诱人的机会后隐藏着哪些陷阱?崔凯博士将在《企业投融资实务》

阿里领导力法则

阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。二、阿里领导力五部曲1.共启愿景:案例: 淘宝如何死里逃生发展2.以身作则:案例:诚信门事件,领导干部如何身先士卒,以身作则3.挑战现状:案例:

阿里巴巴绩效管理实践

阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。借鉴阿里巴巴绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系, 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置,优化本企业的员工辅导体系

《鬼谷子》的管理心法

一、鬼谷子的权谋韬略1、正位:安徐正静2、洞明:天下为用3、守德:真心实意4、用赏:赏信刑正5、善问:察以四方6、因顺:心为官长7、周全:内外相通8、庄重:谨慎严肃9:、考核:名实相副二、鬼谷子的心灵修炼1、盛神:如何让自己聪明2、养志:如何让自己坚持3、实意:如何让自己周全4、分威:如何提升影响力5、散势:如何提升执行力6、转圆:如何提升应变力7、损兑:如何提升决断力三、鬼谷子的游说策略1、能开

白延庆:现代职业化写作水平提升

提示:讲授8项内容1.现代职业化写作基础知识2.现代公文写作知识3.现代工作文书写作知识4.现代会议文书写作知识5.现代公关文书写作知识6.现代职业化写作语言要求7.现代职业化写作需具备的素质与能力8.现代职业化写作水平提高方法一、现代职业化写作基础知识(一)职业化写作的定义1.为了工作需要,用文字语言进行的表达与交流2.注意与口语表达的区别(二)职业化写作的性质1.实践性学科2.手力与脑力相结合