华为战略规划到执行

【课程价值】:学习战略仪表盘,选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划(SP)学习华为如何输出年度商业计划(BP)学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】:课程概览:华为战略管理全景图:SP BP 组织绩效 个人PBC第一模块. 战略的认知:战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战

渠道开发与管理

西方认为,渠道的导向在最终消费者,而不是中间商。本课程阐明了渠道构建原则,使您详尽了解操作渠道规划、选择、组织建立和管理的全过程,目标:1 学习渠道营销的基本知识;2 学习选择和构建销售渠道的方法和工具;3 系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法。课程大纲:1 顾客的角色1.1 渠道的基本内容及与 4P 关系1.2 渠道的导向/必须要考虑的因素1.3 渠道营销的特点1.4 渠道的作

资本运营与投融资实务

无论您是选择“进”,还是选择“退”,都需要慎重考虑以下问题:谁是潜在的投资者与合作伙伴?投资入股应关注哪些事宜?你的公司值多少钱?挂牌上市有哪些利和弊?诱人的机会后隐藏着哪些陷阱?崔凯博士将在《企业投融资实务》

阿里领导力法则

阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导力培养体系-三层三板斧。二、阿里领导力五部曲1.共启愿景:案例: 淘宝如何死里逃生发展2.以身作则:案例:诚信门事件,领导干部如何身先士卒,以身作则3.挑战现状:案例:

阿里巴巴绩效管理实践

阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火,散作满天星”,到底有哪些与众不同的方法与手段。借鉴阿里巴巴绩效管理方式,建立本企业的创新绩效管理体系, 借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置,优化本企业的员工辅导体系

《鬼谷子》的管理心法

一、鬼谷子的权谋韬略1、正位:安徐正静2、洞明:天下为用3、守德:真心实意4、用赏:赏信刑正5、善问:察以四方6、因顺:心为官长7、周全:内外相通8、庄重:谨慎严肃9:、考核:名实相副二、鬼谷子的心灵修炼1、盛神:如何让自己聪明2、养志:如何让自己坚持3、实意:如何让自己周全4、分威:如何提升影响力5、散势:如何提升执行力6、转圆:如何提升应变力7、损兑:如何提升决断力三、鬼谷子的游说策略1、能开

白延庆:现代职业化写作水平提升

提示:讲授8项内容1.现代职业化写作基础知识2.现代公文写作知识3.现代工作文书写作知识4.现代会议文书写作知识5.现代公关文书写作知识6.现代职业化写作语言要求7.现代职业化写作需具备的素质与能力8.现代职业化写作水平提高方法一、现代职业化写作基础知识(一)职业化写作的定义1.为了工作需要,用文字语言进行的表达与交流2.注意与口语表达的区别(二)职业化写作的性质1.实践性学科2.手力与脑力相结合

债券市场分析与投资策略

蓝裕平时间:6-12小时课程大纲1.债券市场概要金融体系与金融市场排媒现象美国债券市场概况国内债券市场及其发展历程未来发展趋势2.债券的主要分类利率债券信用债券固定与浮动利率债券3.可转换债券及其交易发行可转债的目的转换期权及其定价可转债的交易特点国内可转债案例分析4.资产证券化美国MBS及其特点美国CDS及其特点次贷危机国内资产证券化实践案例分析5.债券估值分析

HR怎样快速转型到HRBP

课程介绍 对于企业来说,从卖方市场到买方市场,竞争形势日趋加剧,这需要企业良好的管理功力。人力资源管理的发展从行政人事、人力资源再到人力资源业务伙伴(HRBP),这代表着人力资源的发展动态。但从动态到实际的操作实践,人力资源管理者还有很大一段距离,需要不断地尝试与实践。在作战部队里,团长首先是要管好打仗,怎样才能打好胜仗,所以要把精力投入到作战方案及技术中才对,但是人员的管理(选拔、训练、培养、考

事业单位企业化改制中岗位设置管理、绩效工资改革与人事关系转型的操作与风险防范

主讲:白永亮随着《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见 》(中发(2011)5号)文的出台,事业单位分类改革迈入了实质性的阶段,为了贯彻5号文的精神,国务院出台了《关于事业单位分类的意见》等9个配套文件,文件的内容涉及到事业单位的分类、机构编制的管理、法人治理结构的完善、收入分配的改革、职业年金的试行等诸多内容,为事业单位分类改革过程中的人、财、物的改革均提出了针对性的指导意见。事业单