国际CMC认证管理咨询师,国家注册管理咨询师
《打造组织执行力》《职业竞争力与职业发展规划》《变革管理-文化铸就能力》《精细化管理》《大客户营销》《经销商管理与营销思维》《服务营销与服务文化》《销售技能提升》《创新营销》
北京 13439064501 陈助理
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如何提升组织执行力
☆ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足! ☆ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? ——执行力不强! ☆ 为什么付出了许多却得不到需要的结果?——执行力偏差!
五、提升组织执行力的第二要务:为结果找对策
☆ 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层 ? ——执行力危机!
【课程大纲】
【课程大纲】
一、如何正确领悟执行力
企业为什么需要执行力?
企业中最大的危害就是失败成本的存在
失败成本几大来源
组织执行力的体系构成
二、通过揭示问题本质提升组织执行力
执行为什么这么难?
执行力不佳的几大原因
失败成本几大来源
组织执行力的体系构成
二、通过揭示问题本质提升组织执行力
执行为什么这么难?
执行力不佳的几大原因
员工职业化素质欠缺
缺乏监督落实
组织内部沟通不畅
工作过程过于烦琐
管理者没有做到以身作则
管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨
三、如何从根源上强化组织执行力
缺乏监督落实
组织内部沟通不畅
工作过程过于烦琐
管理者没有做到以身作则
管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨
三、如何从根源上强化组织执行力
强化组织执行力的几大根源
第一根源:用果因关系代替因果关系
第一根源:用果因关系代替因果关系
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法 第三根源:速度观念,在行动中追求完美 执行力个人强化首先从管理自己开始
管理自己的时间 领导者如何提升组织执行力
如何有效授权
如何有效沟通
如何有效授权
如何有效沟通
四、提升组织执行力的首要任务:简单、服从、重复
如何化繁为简?
第一:做客户所需要的
第二:做事情要明明白白
第三:建立系统,标准化运作 第四:先流程,再结构,再制度 如何做到服从?
第二:做事情要明明白白
第三:建立系统,标准化运作 第四:先流程,再结构,再制度 如何做到服从?
企业应该先服从执行,后执行下创造 如何才叫有效重复?
服从的原则:凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
服从目标 (目标管理)
服从领导 服从变化 服从结果
如何有效培养员工的服从性
服从目标 (目标管理)
服从领导 服从变化 服从结果
五、提升组织执行力的第二要务:为结果找对策
结果来自过程,过程要的是步步为赢
名人堂:众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱
步步为赢,要的是时时找对策 如何用先进的工具找对策 开启智慧之门,运用创造性思维 六、提升组织执行力的第三要点:检查与督导
组织执行力不是做出来的,而是检查出来的 人们只做你检查的,而不做你希望的
检查的手段:在执行任务的人身上按装一个“按钮” 七、组织执行力的升华:执行文化的归结
建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与文化 如何构建组织执行文化六个要点 如何挑选有组织执行力的人
如何培养执行习惯 八、如何提升组织执行力 1、企业组织执行力的问题
①现象分析 ②什么是执行型人
2、中高层干部提升组织执行力关键
高层组织执行力:迫使下属进步 中层组织执行力:责任使人进步 下属不会做你希望的,但会做你检查的 优秀公司的组织执行
尚旭东的课程大纲
尚旭东的课程PPT
尚旭东观点
- 1 报表在销售管理中的作用
- 2 “精细化管理”与“量化管理”
- 3 企业文化的精髓和表现方式
- 4 大客户营销中的客户分类
- 5 顾客采购过程案例
- 6 销售利用“外脑”有感
老师PPT
- 1 李永平 李永平--市场营销战略
- 2 臧日宏 资本智慧与运营谋略
- 3 万钧 万钧 营销整合与品牌创新
- 4 程广见 渠道与通路管理-程广见老师
- 5 朱冠舟 大客户营销与管理
- 6 宋俊生 宋俊生-股权激励
- 7 潘亦藩 潘亦藩-中国企业战略特征和战略实务
- 8 潘亦藩 企业经营战略创新思维(潘亦藩)
- 9 谢贵荣 基于公司战略的财务管理创新 谢贵荣
- 10 庞红 现代金融与财富管理--庞红教授
老师课纲
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