如何提升组织执行力

☆ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足! ☆ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? ——执行力不强! ☆ 为什么付出了许多却得不到需要的结果?——执行力偏差! 
☆ 为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层 ? ——执行力危机!

 【课程大纲】 
 一、如何正确领悟执行力 
 企业为什么需要执行力? 
 企业中最大的危害就是失败成本的存在
 失败成本几大来源
 组织执行力的体系构成

二、通过揭示问题本质提升组织执行力
 执行为什么这么难?
 执行力不佳的几大原因 
 员工职业化素质欠缺
 缺乏监督落实
 组织内部沟通不畅
 工作过程过于烦琐
 管理者没有做到以身作则
 管理者没有常抓不懈
出台管理制度不严谨

三、如何从根源上强化组织执行力 
强化组织执行力的几大根源
第一根源:用果因关系代替因果关系 
第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法 第三根源:速度观念,在行动中追求完美 执行力个人强化首先从管理自己开始 
 管理自己的时间   领导者如何提升组织执行力
 如何有效授权  
 如何有效沟通 
 
四、提升组织执行力的首要任务:简单、服从、重复 
如何化繁为简? 
第一:做客户所需要的
第二:做事情要明明白白
第三:建立系统,标准化运作 第四:先流程,再结构,再制度 如何做到服从? 
 企业应该先服从执行,后执行下创造 如何才叫有效重复? 
 服从的原则:凡是正式决定都是对的
 如何有效培养员工的服从性
 服从目标  (目标管理)
 服从领导  服从变化  服从结果 

五、提升组织执行力的第二要务:为结果找对策 
结果来自过程,过程要的是步步为赢 
 
名人堂:众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱
 
 
步步为赢,要的是时时找对策 如何用先进的工具找对策 开启智慧之门,运用创造性思维 六、提升组织执行力的第三要点:检查与督导 
组织执行力不是做出来的,而是检查出来的 人们只做你检查的,而不做你希望的 
检查的手段:在执行任务的人身上按装一个“按钮” 七、组织执行力的升华:执行文化的归结 
建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与文化 如何构建组织执行文化六个要点 如何挑选有组织执行力的人 
如何培养执行习惯 八、如何提升组织执行力 1、企业组织执行力的问题 
①现象分析 ②什么是执行型人 
2、中高层干部提升组织执行力关键 
高层组织执行力:迫使下属进步 中层组织执行力:责任使人进步 下属不会做你希望的,但会做你检查的 优秀公司的组织执行

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