李想

国家心理咨询师；《合伙人》主讲讲师；九型人格专业讲师《九型人格与领导智慧》《九型人格与搭班子》《九型人格与高效沟通》青岛 13439064501 陈助理

高效组织沟通-九型人格

【课程背景】
1、洞悉自身的管理模式、工作模式、优势与盲点及提升方向---自知之明。
2、洞察不同型号下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式---知人善用。
3、将适合的型号放在适合的位置上，发挥不同型号的天然优势---人尽其才。
4、针对不同型号上司与下属有方向地高效沟通---知己知彼。
5、打造不同型号优势互补发挥最大潜能的一流团队---团队协作。
6、提升沟通水平、创造和谐的氛围、提升工作效率---凝聚高效。
简单描述（课程效果）：放松、沟通、和谐、包容、感恩、凝聚、高效。
【适合行业】行业不限
【课程课时】2天
【适用范围】企业董事长、总经理、中高层管理者、基层员工
【课程大纲】
第一单元：九型人格的探索---自知之明
破冰游戏：从工作和生活习惯辩九型
----性格对于个人成就、工作绩效、团队凝聚力与人际关系的影响。
----企业发展的瓶颈相当程度上源于领导者个性的瓶颈。
☆ 九种不同型格的工作动机及需求满足点
☆ 九种不同型格的管理模式和沟通模式
☆ 九种不同型格容易在工作中出现的瓶颈与突破之道

第二单元：九型人格的识别和区分
----知己知彼、知人善用、人尽其才
☆ 九型人格的区分标准
☆ 每个型格的特征和性格解析
☆ 九型人格自我认知
自我测试----通过专业测试区分型号
对号入座----参加者分享自己的思维、情绪模式及行为习惯
性格识别----有方向的提问探索学员性格
人岗匹配----不同型格在各自岗位上如何被最大限度开发，人尽其才
管理模式----不同型格在管理和沟通中的优势、习惯与盲点

第三单元：团队沟通与协作：九型人格的沟通
练习----每种型格的自我修炼与完善
与不同型号上司和下属现场沟通
形式：通过对话、分享、研讨、游戏等形式现场演绎，让现场学员直面沟通。

第四单元: 团队游戏：
打造九型人格和谐、高效、凝聚团队
附：九型人格的管理方式
一号的管理方式：以身作则，事必躬亲。
二号的管理方式：感性，人情化。
三号的管理方式：目标管理，缺乏感受力。
四号的管理方式：独特，有品味，变化多。
五号的管理方式：远距掌控，想法多于行动
六号的管理方式：以解决问题及克服障碍为中心思想，安全。
七号的管理方式：构思计划，然后授权别人执行。
八号的管理方式：集权，一言堂堂主。
九号的管理方式：照本子办事或走妥协路线。