潘亦藩

北大纵横管理咨询集团合伙人，EMBA、工商管理博士。《差异化营销与品牌定位战略》《企业战略管理》上海 13439064501 陈助理

在激烈的市场竞争与动态竞争的环境下，为什么有的企业长盛不衰，在市场上叱咤风云，所向披靡；而有的却昙花一现，在市场上畏畏缩缩，屡战屡败？

有的企业能够长期获得竞争优势，有的却始终无所作为？

谋求企业长期竞争优势是每个企业长期发展的最终目标和任务，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得长期竞争优势、永远在竞争中赢得成功和胜利。

马云对战略的解释，“做战略要先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。这是企业能够活的长久、健康、快乐的基础”。

神秘的“战略”到底是什么？

企业如何制定梳理出自己的战略？

第一部分：

1.战略的本质

2.做好战略的三大前提

3.做战略要先认清行业本质

4.作为企业高层做好战略的三大使命

第二部分：

1.战略架构和战略的逻辑

2.十六种战略模式

3.如何进行战略管理与战略管理模型

4.三大竞争战略

5.如何进行定位战略

6.业务战略的核心定位与配称的形成

7.职能战略模式

8.不确定条件下的战略实施方式

9.战略三层面模型

10.战略的八项原则

潘亦藩战略企业经营

潘亦藩观点