华南区服务标准化推广中心主任
《职业化素质修炼与职业竞争力提升》《卓越的服务理念和服务技巧训练》《服务细节管理》《服务人员五项修炼》《构建卓越的客户服务管理体系》《如何形成优秀的企业文化》《现代酒店餐饮经营管理实战提升》《杰出班组长实战与提升》《生产主管管理技能与综合素质提升》《制造业现场管理与成本控制》《精益生产》《高绩效团队建设》《如何打造中层干部的执行力》《经理人领导力与影响力》《绩效管理实务》《项目管理》《压力与情绪管理》《柔性管理》《冲突管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《薪酬设计》
广州 13439064501 陈助理
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知行合一:中高层干部高效执行力提升训练
课程大纲
更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
学员适合对象
本课程定位于企业中层管理者。
课程内容大纲
第一讲:执行力的认知
1. 执行是一门如何完成任务的学问
案例分析:到底是谁的责任?
从责任意识看执行:做了≠尽责
从管理人员的行为看执行:做了≠对了
从团队的结果看执行:做了≠完成任务
从执行看文化 :做了≠习惯
2. 执行与执行力
案例分析:为何一朝天子一朝臣?
执行原理:龟兔效应
如何从个人执行力到团队执行力
各阶层应为执行承担的责任
3. 执行中常见的问题
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节,不追求完美
不会在职责范围内处理一切问题
不能也不想坚持公司的制度与标准
4. 提升执行力的三个出路
人员:不仅是提升管理,更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
制度:不仅是制订制度,更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
文化:不仅是建立文化,更重要的是防止价值观的错位与冲突
第二讲:个人执行力的提升:心态影响结果
视频案例分析:他们有如何高效执行力的原因何在?
1. 树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
心态改变能力
心态影响行为
思路决定出路
执行型心态的特征
2. 执行型思维方式一:结果心态
结果心态是目标导向,不是不择手段
结果心态是因果思维,更是果因思维
培养结果心态的二个重点
结果心态的应用:目标管理
3. 执行型思维方式二:责任心态
没有责任感,就没有执行力
对团队负责就是对自己负责
尽职尽责才会尽善尽美
培养责任心态的三个关键
第三讲:团队(组织)执行力的提升一:领导是关键
案例分析:胜之有道?
1. 培养执行的行为习惯,形成执行的文化----重在领导
领导对执行中方向的影响
领导对执行中行为的影响
领导对执行文化的影响
2. 提升执行力,领导的关键作用
影响力领导执行力的一个中心
影响力领导执行力的三个动机
影响力领导执行力的三个原则
领导如何保持高效执行的应用案例
第四讲:团队(组织)执行力的提升二:制度是保证
案例分析:制度也有罪?
1. 制度的在执行中的价值
制度对执行中方向的影响
制度对执行中行为的影响
制度对执行文化的影响
2. 制度执行力重在内在监督力
3. 制度执行力重在刚柔相济
4. 制度执行力重在上行下效
5. 制度的执行力重在三要与四化
第五讲:团队(组织)执行力的提升三:文化是源泉
1. 文化诚可贵 执行价更高
2. 执行文化是员工的文化
3. 执行文化以价值为核心
4. 没有保障 文化无从谈起
5. 文化永远在运动之中
丁品洋的课程大纲
丁品洋的课程PPT
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