李彬

企业（团队）如同一只航行在商海中的巨轮。只有“目的港”设定明确，“航线图”绘制清晰，这艘巨轮才可能保持正确航向，高速驶往目的地，各位船员也才能以终为始，围绕共同目标形成合力，凝聚智慧，并通过有效的目标计划分解与管控，将航行的总目标转化成每一位船员具体而富有成效的行动。

掌握企业（团队）、员工目标设定与分解的具体方法、工具，将企业大目标转化为每一位员工的日常工作目标，并生成相应的考衡指标。 掌握将目标转化为工作计划的思路，学习工作计划编制与分解的具体方法、工具，形成工作计划对目标的高效承载，提升工作价值产出，改善工作前瞻性与可控性。 掌握构建目标计划管控平台的方法，让目标落地、计划落实。 掌握目标计划阶段凝聚员工智慧、形成团队合力的工作方法，营造健康的组织氛围。

第一部分  以终为始，要事优先——目标管理。
一、“目标清晰”是组织与个人高效产出的前提。
案例：企业中的“灭火队员”——让“PDCA管理循环”在企业得以高效应用。
故事&方法：《龟兔赛跑》新解——管理者的**要务是让下属清晰地知道“做什么”。
二、企业（团队）目标设定与分解
（一）企业（团队）目标梳理与呈现
案例&方法：目标管理法（MBO）
工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理、完善企业（团队）目标体系。
工具&方法：明确企业（团队）的重点目标——辨析目标轻重缓急的双矩阵。
方法：用指标、目标值精准企业（团队）的重点目标。
方法：指标的六种形式
方法：KPI法、QTQC法、SMART原则
方法：目标值的六大来源
案例&工具：《企业（团队）目标汇总表》
（二）企业（团队）目标分解
1、方法：目标时间分解与空间分解的先后顺序
2、企业（团队）目标的时间分解——构筑目标推进的“里程碑”。
方法：目标时间分解的操作要诀
3、企业（团队）目标的空间分解——千斤重担人人挑。
案例&工具：企业（团队）目标分解矩阵——主责明，分工清，凝智慧，聚合力。
（三）员工工作目标设定
研讨&方法：如何有效设定员工的工作目标？
案例&方法：员工工作目标的六大来源
方法：如何设定职能类工作的工作目标？
研讨&方法：下属不认同上级设定的目标，怎么办？
工具&方法：用《EPP员工绩效考核表》固化员工的工作目标。
研讨&方法：目标设定工作如何适应“求变”、“求快”的外部发展节奏。
第二部分  运筹帷幄，决胜千里——计划管理。
三、目标计划不分家。
方法：没有不合理的目标，只有不给力的计划。
案例：把握计划本质，实现业绩翻番。
四、计划编制与分解
（一）工作计划编制
案例&工具：《EPP“目标TO计划”转化表》
案例&方法：工作计划的六大核心要素
案例&方法：工作计划编制质量的评判标准
（二）工作计划的空间分解
实操：理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。
实操：理顺“部门目标”、“部门计划”、“员工目标”、“员工计划”的关系。
（三）工作计划的时间分解
案例：一份难以落地的“五年规划”
方法：让年度、季、月、周、日计划彼此高效链接、有机互动。
案例&工具：《EPP工作计划时间分解表》
——梳理工作，把握节奏；跟进有据，管控有力。
案例&方法：将项目性、跨年度工作纳入统一的工作计划管理平台。
五、计划落实与管控
（一）完善工作计划管控机制。
方法：“以目标为导向，计划为主线，例会为平台”的工作推动模式与目标达成机制
（二）让工作计划落地的十个关键管控点
1、计划编制阶段的四个关键管控点
2、计划实施阶段的三个关键管控点
3、计划考核阶段的三个关键管控点