卞华舵

中科招商基金管理公司合伙人、执行副总裁今日中国什么最赚钱--- 直接股权投资理论与实务、中国企业向谁学习北京 13439064501 陈助理

中国企业现阶段究竟应当学什么？如何学习？从哪里学习？已经成为当今中国经济社会发展最有价值的问题。

中国企业过去靠什么成功，现在又面临着什么样的挑战，中国企业的差距在哪里，中国企业差距背后的深层次根源是什么？影响决策的主要因素是什么？企业经营成败的关键是什么？

年轻的中国企业，同样“年轻”的中国企业家，如何在全球最具活力的中国市场站稳脚跟并发展壮大？

经典理论：

1、决定企业成败的关键是什么? 是知识! 而知识是通过学习而获得,因此学习决定企业的成败!

2、过去近30年中国企业家生存环境的变迁，导致中国企业家的生存方式也不可避免发生三大转变：从经营机会转向经营能力；从一技之长走向全面的系统的提升；从能力的提升转到能力和境界的双重提升。

3、企业成败的关键在于企业家，而企业家的关键在于决策，决策的关键在于三大决策：产业决策、制度决策和人才决策。

4、破译企业智慧的五大密码：信息流、价值理念、思维方式、方法、心态.

5、中国企业五大智慧源泉：中国古代文化智慧；西方科学管理智慧；非盈利组织智慧；当代成功企业；实践中学的智慧。

6、西方的管理经验和理论为何在中国屡屡失灵？一切理论皆在一定的约束条件下成立，经验不能复制，盲目学习无效！

7、企业管理不仅仅是科学和艺术，还是哲学。是哲学、科学和艺术的统一。

8、功夫在诗外,企业经营管理者要学会跳出企业看企业，借鉴非盈利组织的智慧：向宗教学品牌经营，向学校学基业长青，向政党学运筹帷幄，向军队学执行力。

9、读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路，高人指路不如自己去悟！

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