中国麦当劳创始人之一,曾任职乡村基总裁 《商业模式》 《连锁经营》 《卓越领导力》 《高绩效团队》 北京    13439064501 陈助理

破解商业模式

【课程简介】

当今企业面对的是:客户需求不断变化,商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速,金融工具层出不穷。。。。。。那么,企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略,才能获得持续成长?
优秀的商业模式,让企业在竞争中脱颖而出,进入持续发展通道!
优秀的商业模式,让企业成功基因有效复制,快速占领目标市场!
优秀的商业模式,让企业撬动资本市场,实现几何级倍速增值!

【课程大纲】

一、我们为什么要关注商业模式?——生存与发展
企业的生命周期:
商业模式是进入资本市场的“敲门砖”
产业竞争格局与价值链重构
二、商业模式是什么?——要素与框架
商业模式是企业与投资者的沟通方式
商业模式包括:
运营模式连通成本整合
业务模式连通价值创造
赢利模式连通利润获取
商业模式的系统分类:13种商业模式的对比分析
商业模式设计逻辑:
商业模式系统特征:结构化  流程化  标准化
商业模式设计路径:客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
商业模式的创新
三、商业模式与企业战略
商业模式与战略的区别与联系
商业模式定位与企业战略定位的区别与联系
商业模式与企业战略的重点工具、方法解读
商业模式的评估
企业战略的评估
四、商业模式与人才复制
成功商业模式的关键要素分析
核心管理团队的价值与人才复制系统
人才复制与培训体系
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
人力资源开发体系
五、商业模式如何扩张?——标准与复制
商业模式扩张途径
连锁商业模式解读
国际连锁行业发展分析
我国现阶段不同业态的连锁企业分析
连锁企业如何设计盈利模式
如何强化局部优势

钟彩民的课程大纲

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