实战派商业模式及资本运营顶层设计专家,清华,复旦,交大,同济,浙大等各高校(EMBA,私募,金融投资)总裁班授课专家 《商业模式创新与顶层设计》 《核心领导力》 《资本运营与商业计划书》 北京    13439064501 陈助理

互联网+商业模式创新与顶层设计

课程收益:
一、掌握商业模式创新的理论与方法;
二、实现企业商业模式梳理优化解决方案;
三、系统完整的“4+1”创新理论;
四、深入浅出的理论解析+特色鲜明案例剖析;
五、现场学员互动及话题讨论、方案PK与路演。
课程大纲
一、商业模式观念价值
1. 商业模式和营销的区别
2. 商业模式和盈利的区别
3. 商业模式和管理的区别
4. 商业模式和战略的区别
5. 商业模式的定义及核心观念
6. 商业模式如何倍增资本价值
7. 商业模式顶层设计全貌
二、定位设计
1. 如何分析行业趋势和发展前景
2. 如何找出同业竞争对手的弱点和软肋
3. 如何在行业中的选择最有价值的企业定位
4. 如何把握产业的演变契机
三、价值主张设计
1. 如何精准定位细分市场,发现蓝海
2. 如何提升客户价值,超越对手
3. 如何颠覆和创新与众不同的客户价值
4. 如何保持持续的价值发现能力
四、盈利设计
1. 如何从利润率提升到利润倍增
2. 如何通过产品组合进行诱导性设计
3. 如何设计隐秘的盈利模型
4. 如何利用资源转移盈利点
5. 如何借助盈利创新颠覆竞争规则
五、流程设计
1. 如何有效解决企业扩张的三大瓶颈
2. 如何调整资产结构化重为轻
3. 如何通过产品设计摆脱个性化依赖
4. 如何实现流程标准化
5. 如何打造核心人才团队
6. 如何打造企业的核心能力
六、闭环设计
1. 如何进行产业链定位
2. 如何找出行业发展的核心资源
3. 如何发现高利润区及最有价值的创新点
4. 如何掌握市场定价权
5. 如何整合利益相关者

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