王雷

【课程背景】

如何制定有效增长的战略？如何让公司的战略成为全体中高层的共识？如何将战略焦点工作落实为行动方案，由行动方案转换为KPI指标？战略与执行，这两者是不可分割的一个整体，战略并非是高高在上的，有效的战略都是从执行的角度出发，从执行中来，到执行中去。

本次课程通过整合战略计划与运营执行的管理体系，帮助学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理闭环，从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争环境。

【课程收益】

了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划的必要性

掌握年度经营计划制定的制定原则和流程

掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及进行公司年度经营计划制定的技巧

运用企业的核心价值流程，结合分解的战略目标，形成战略落地模型

【课程特色】

战略落地、目标分解、实战、可执行、高效

【课程对象】

董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、课程导入

【案例教学】联想的战略演变

    启示：没有可落地的分解和执行方案，空谈战略定会失败

二、战略与战略管理的本质

1、什么是战略？

战略的本质

战略的三个层次

2、战略管理的意义

战略管理必须了解的误区

战略管理的过程

三、落地型战略制定的核心前提

1、一句话定位你的企业

2、九步法看透商业模式

四、战略管理是一个动态管理过程

1、战略分析的三大实用工具

2、一张图画出你的战略模型

3、战略如何落实到经营计划？

战略的横向分解

关键因素转化为绩效指标和目标

五、战略执行过程的控制与评价

1、战略控制的预算管理体系

2、战略控制的绩效管理体系

3、PDCA管理循环中达成战略目标