江英

中国人民解放军军事科学院战争理论和战略研究部正师职研究员《毛主席统帅之道》、《孙子兵法》、《毛泽东战略思想及企业管理中的运用》北京 13439064501 陈助理

毛泽东领导艺术与企业经营管理

【课程背景】

毛泽东思想集中国文化之大成，融合了西方先进文化理念，从中国革命的丰富实践中总结与升华而形成的中国化的思想体系。毛泽东思想应用于现代企业经营至少有四个方面：

其一，“组织”——毛泽东的组织思想可应用于现代企业组织的缔造和成长

其二，“文化”——毛泽东的文化思想对建设有中国特色的企业文化具有重要的启发

其三，“方法”——毛泽东的思维和领导方法等，是现代企业经营者不可少的智慧方法

其四，“精神”——毛泽东代表着一代中国人的精神，是现代中国人打造中国企业精神的法宝。

【课程特色】

全新视角，重读伟人：从现代管理学的全新角度重新解读毛泽东，在毛泽东思想、解放军传统与现代管理理论之间搭起一座桥梁，使学员从伟人智慧中得到启示和帮助；

结合实际，鉴军治企：从当前企业经营管理普遍遇到的难题切入，借鉴我党我军在初创与发展过程中遇到的一系列问题及相关解决思路和办法，启迪思维、拓宽视野；

课程新颖，师资雄厚：课程新颖独特，讲师是来自著名军事院校、科研机构，长期研究毛泽东思想和党史、军史的专家教授。

【课程大纲】

毛泽东思想谋略与领导艺术是长期革命和建设实践中形成的制胜之道，是搞笑的工作方法和领导艺术，是指导我们进行企业经营管理和市场商战的理论武器。

毛泽东认为，作为一个领导者，最重要的是做好两件事：出主意、用干部。出主意要出神入化，用干部要炉火纯青。同时，领导者要增强自身素质。

一、出主意－－如何决策

1、通观全局

战略是指导战争全局的方略。作为一个领导者首先要强调有通观全局的能力和深刻的整体观念。战略失误不可能用战术来弥补。整体筹划决定我们的全局和命运。

企业经营需要战略上的整体谋划。纲举目张，无往不胜。要利用外部环境提供的机会和条件，发挥自身的特长和优势，为实现企业目标进行综合性操作。在企业内部，要使各个部门，各个生产要素，协调运转，形成有机的整体，发挥综合效能。在企业外部，要充分考虑政治、经济、市场、科技、文教、地理、需求竞争等社会和自然的综合性影响，形成企业经营和发展战略。

2、抓住枢纽

在通观全局的基础上，还要抓住枢纽。领导的重心是决策，决策就要通观全局，抓住枢纽。不通观全局，有可能导致体系失序；不抓住枢纽，就会陷入事务而不能自拔。

抓住枢纽就能四两拨千斤，否则只能千斤拨四两。毛泽东指挥的千里跃进大别山，三大战役，都是抓住战略枢纽，取得全局胜利的典范。抓住枢纽要独具慧眼，要当机立断。

抓住枢纽务必集中兵力；避实击虚。

企业经营也要贯彻此种原则。要善于运用有限资源，集中投入，取得最大效益。对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等，实行科学组编和配置，选定主突方向，在一定时空范围内，形成优势。实行多角化经营，也要贯彻避实击虚原则，在出击方向上形成优势，否则极易遭受挫败。运用差异化战略，发展核心竞争力，其要害也在于形成优势。军事活动和经济活动都是最务实的操盘术。战略上藐视敌人，战术上重视敌人，胆大包天，心细如发，方能稳操胜券。

3、别开蹊径

做企业也建立自己的根据地。在市场调查与预测的基础上，形成自己的战略方向、战略范围和战略重心，有计划有步骤地开发产品，拓展市场，扩大生存空间。另一方面，要建立灵活反应机制，打最好打的仗，赚最好赚的钱，实行不对称作战，高端突破，低端包围。不能固执己见，搞“死猪不怕开水烫”。所谓“蓝海战略”者，可以看作对毛泽东避实击虚战法的同类诠译。我们企业家，也要深得其精要，成为这样的高手。

二、用干部－－如何执行

1、提出目标，明确职责。

欲以一战胜万战，必联万心为一心。企业的使命和目标，具有重要的凝聚力和感召力。目标要明确、感人、有可操作性，有凝聚力和感召力。使命无价，财富的永动机；归零心态，志当存高远。

2、兼容并包，海纳百川。

角度不同，看人不同，毛泽东评宋玉《登徒子好色赋》。没有废品，只有放错地方的物品。关心部属。启用新人。队伍培养要有长远考虑。

3、构建体系，加强纪律。

完成战略任务，必须组织战略力量，以组织体系推动事业。建制度，立规矩，形成自运行机制。要处理好集权分权、管理幅度、责权关系等问题，达到精干高效的目标，形成高效的组织力、执行力。领导者应该身先士卒，但不能只起一个普通士卒的作用。

4、将心比心，管理感情。

要关心群众经济生活。毛泽东说，社会主义比起孔夫子的“经书”来不知要好上多少倍。有兴趣看孔庙孔林的人，不妨去看看合作社。

5、对症下药，仁者无敌。

要善于运用一切现成资源，与各种力量和谐相处，求同存异，达到既定目标。在复杂的市场经济运行中，要树立双赢多赢理念，调动各种积极因素，整体推进，共同发展。“能攻心，则反侧自消，自古知兵非好战；不审事，则宽严皆误，后人治蜀要深思。”不要打小算盘，要打大算盘。关键在于照顾各方利益。记住！只有永恒的利益，没有永恒的敌人。 “天下英雄何人，使君与操耳！”

6、加强文化建设，构造精神家园。

企业文化是在一定历史条件下，企业成员在生产经营活动中形成共同的价值观念和行为准则。对人的管理，包括软硬管理。榜样的力量是无穷的，典范就在我们身边，人人都可以成为典范。

三、重修炼——提升领导者素质

1、领导者必须具有权威。

企业家是企业的掌舵人，具有必要的权威才能统一意志，企业才能做得大，做得强，做得长，才不致于在经营的风浪中被倾覆。

2、领导者要有崇高的人格魅力。

见微知著，多谋善断。解剖麻雀，胸中有数，关羽为什么不姓关？《读郭嘉传》，多谋善断。没有预见就没有一切。见得透、拿得定、事无不成。备舟桥，弹钢琴，定时间表，绘路线图。允许纳谏，从善如流，善于造势。

3、领导者必须具有高效的工作艺术和方法。

“犹记当时烽火里，九死一生如昨。”从容不迫，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。毛泽东论《聊斋》不怕鬼的故事，不怕鬼就没有鬼。胜利者不受指指责，失败者不可藐视。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”春风吹又生。

4、大无畏的精神和永无止境的追求。

理论学习是重要的，它能使我们开阔眼界，为我们的实践指明方向，帮我们总结提升实践经验。同时，实践又是理论形成发展的基础。读千卷书，行万里路是我们的基本方法。读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。

如果我们能像毛泽东提倡的那样，把理论和实践结合起来，就能始终立于不败之地，掌握企业经营管理的主动权。“打造企业航母，经营百年老店”的目标也完全可能实现。