李成城

财务管理咨询顾问《非财务经理的财务管理》《改善财务业绩的有效途径》《将战略转化为行动》《战略性成本管理与控制》北京 13439064501 陈助理

战略规划与战略执行

全世界80%的领导人失败的原因，不是因为没有战略，而是因为战略的执行失败：
1. 虽有战略却无法操作
2. 长期的战略和短期的年度计划脱节
3. 战略未进行有效分解，使战略处于一种空中楼阁的状态
《哈佛商业评论》

有效制订的战略中能够有效执行的不到10%。
战略执行成功的不足50%，多数情况下，估计占70%，问题并不是战略本身不好，而是因为战略执行得差。
《财富》

战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。
在现实中，我们经常看到这样的状况：
1. 混淆了企业的愿景与战略：曾经有知名企业提出要成为“高科技的××、服务的××、国际化的××”，遗憾的是：这只是愿景，而不是企业的战略。
2. 醉心于宏大的目标，四面出击，试图为所有的客户提供所有的产品，企业有限的资源配置得过于分散，没有在真正的战略方向上集中资源：这种情况实质上等同于无差异竞争，也就是无战略。
3. 战略因果关系逻辑混乱，战略方向、战略目标与经营活动、资源配置脱节，指东打西、南辕北辙。
4. 战略规划大而化之，词藻华丽，但是缺乏量化的衡量指标和具体的行动，各个部门和员工对如何落实战略规划一片茫然。
《战略规划与战略执行》课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念，阐明了战略中心型组织的重要原则，详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。在系统讲授理论知识的同时，还将以某知名企业的公司年度战略规划、某业务单元年度规划和某职能部门年度规划作为分析案例，引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改，使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。
通过学习，使学员能够在各自企业/部门的战略规划与战略执行过程中，正确地制订、修正和分解企业战略，将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通，使部门/个人的目标与战略保持一致，将企业的资源集中在战略目标上，平衡短期的经营成果和长期的核心竞争力建设，确认和专注于战略性举措。

培训方式
l 案例教学，互动交流。
l 讲师讲授、现场提问。
l 头脑风暴、贴近实战。

课程特点
l 通俗性：运用通俗的语言和实际的案例，使学员能够直观地理解和快速地掌握战略管理技术的精髓。
l 易用性：通过案例和实例的分享，能够让学员方便地将所学到的管理知识和技术应用于自身的管理工作中。
l 针对性：在企业生存环境严峻的今天，本课程对于企业正确制订发展战略、提升战略规划与战略执行能力、在金融海啸中化危为机将带来实质性的帮助。
培训对象
l 企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
l 企业各部门中高层经理人员。

培训时间
1天

课程大纲
1. 战略管理概述
l 战略管理：创造竞争优势
n 什么是战略管理
n 战略执行：将企业的使命转化为行动
l 战略规划
n 战略规划：成败的关键
n 战略管理技术的发展
n 战略：一组因果关系的假设
n 大多数战略执行的障碍
n 以预算为核心的缺陷
l 战略执行
n 绩效评价：经营框架的关键环节
n 传统绩效管理失败的原因：与战略脱节
n 以财务指标为核心的局限性
n 关注创造股东价值的长期因素
n 综合评价组织的绩效
2. 战略中心型组织
l 战略中心型组织的黄金法则
l 战略可视化
n 构建战略地图
n 清晰描述价值创造的过程
l 组织一体化
n 使组织统一于战略
n 职能部门：成为共享服务单元
l 将战略融入员工的日常工作
n 战略沟通
n 团队/个人目标与战略的统一
n 与战略挂钩的薪酬体系
l 建立持续的流程
n 战略规划过程
n 战略规划与预算的衔接
n 资源配置：审慎排序与管理
l 管理层的职责
3. 平衡计分卡：战略规划工具
l 平衡计分卡的起源以及实施效果
l 平衡计分卡：实现从战略到行动的完整循环
l 财务视角：均衡
n 企业的财务战略
n 提升企业价值的关键途径
n 不同产品生命周期的财务目标
l 客户视角：取舍
n 客户价值的基本模型
n 客户价值方案：流程卓越、产品领先、客户亲密
n 不同客户价值方案的客户目标
n 战略指纹的选择
l 内部流程视角：专注
n 行业价值链与企业价值链
n 内部流程的主题：创新、客户管理、运营、法律与环境
n 战略性活动与辅助性活动
l 学习与成长视角：量化
n 无形资产有形化
n 知识管理
n 人力资源准备
l 战略全景图