赵常乐

中国孙子兵法研究院秘书长、北京大学总裁班特聘培训师、清华大学总裁班特聘培训师、新希望集团特聘首席企业文化顾问、北京奇正管理咨询有限公司董事长《孙子兵法与实战营销》《总裁演说之道》《营销管理与创新》北京 13439064501 陈助理

孙子兵法与实战营销

第一讲学习孙子兵法的重要意义
一．企业高级管理者应该如何学习？
二．如何学习《孙子兵法》？
三．企业营销管理者高级心灵修炼
第二讲孙子兵法与营销战略（一）
一．《孙子兵法》关于战略的解析
二．企业营销战略要素分解
第三讲孙子兵法与营销战略（二）
三．关于企业营销战略探讨
四．营销战略的制定
五．不同市场环境的营销战略
第四讲《孙子兵法》与营销军团（一）
一．营销团队竞争七要素
二．如何达成高效沟通
三．营销军团建设（一）
第五讲《孙子兵法》与营销军团（二）
四．营销军团建设（二）
五．营销团队执行力提升策略
六．营销团队管控原则与技巧
第六讲《孙子兵法》与营销战术
一．关于营销战术探讨
二．孙子兵法对营销战术指导
三．营销战术运用流程解析