曾任海尔某本部财务总监,实战培训师
《企业全面预算管理》《工厂成本分析与控制》《财务核算精细化与财务分析》《企业内部控制与风险管理》《企业绩效管理中财务指标的设定》
北京 13439064501 陈助理
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创新财务管理
课程大纲
一、企业财务服务和闸口职能并存
1.1企业财务的定位
财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者
1.2财务战略定位
以价值为中心,聚焦高价值链活动(包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等),成为各经营团队的最佳业务伙伴,支持有竞争力市场目标的达成。
1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计
显示器①、对标母本,确立经营目标
分析现状,显示差距。
过滤器:建立机制,过滤风险—闸口推进工具池:
①经营预算模型资源配置模型
③风险管控模型
加速器①成果分享,固化机制,
创新流程,保障战略绩效达成
1.4、财务应有的架构及职责
1.5、财务职责:
业绩预测与管理
成本分析与管理
财务分析及信息化建设
提供业务建设、推进业务部门发展
管控运营风险
准确、及时的财务信息
1.6、财务价值管理优化途径
--人员素质提高
了解卢卡•帕乔利
商业经营成功的三大法宝:
①充足的现金或信用
优良的会计人员
③卓越的会计信息系统
共享财务管理
服务与闸口
①财务服务的思路与内容
财务闸口的主要路径
1.7、如何处理好财务与经理、业务部门的关系
处理好财务关系的捷径
赞美
积极地心态
高效工作
时间管理
财务经理的情商--沟通
财务经理的领导力
①做人与做事
以身作则
③共启远景
④挑战现状
⑤使众人行
⑥激励人心
财务的团队建设
①财务人员的绩效管理
财务人员的KPI
③正确的做事与做正确的事
处理管理刺猬理论
1.8案例
海尔特色财务管理
成为一个出色的海尔财务人员需要什么能力
海尔核心能力素质模型
海尔核心领导力模型
人单合一双赢
T模式
一票到底
OEC管理在财务管理中的应用
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- 8 潘亦藩 企业经营战略创新思维(潘亦藩)
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