杨奕

美国通用电气公司（GE）前CEO 杰克韦尔奇说：“只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。一个卓有成效的管理者，不仅要有出色的业务能力，还必须建立价值管理与风险管理融合的财务思维，具备数字化财务管理能力。在全球竞争加剧、成本迅速上升的今天，中国企业已经进入向精细化管理要效益的时代，急需通过数字化财务预测分析提高决策的精准度，通过全面使用预算成本管理等财务管理工具，改善管理绩效、提升企业价值！
    本课程旨在从企业经营管理的全局视角入手，打破业务与财务之间的部门墙，帮助业务部门建立财务思维，活用简单高效的财务管理工具；帮助财务部门建立业务思维，将财务工作与日常经营管理高度融合，实现财务对决策运营的强力支持。
课程收益：
 课程基于业财融合，使业务与财务具有统一的目标、统一的语言
 课程专注于职业经理人财务素养的长期培养和训练
 课程包含先进的财务理念，有助于学员更新观念以改进现有工作
 课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中灵活使用
 课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和独立思考
 课程深入浅出，包括大量互动环节和情景演练，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能
课程对象：     企业中高层管理者、财务人员、储备人才   
课程时间：     2天
课程大纲：
一、建立财务思维与业务思维，实现业财融合
 企业全价值链分析
 企业运营管理中业务部门与财务部门的地位与关系
 企业财务管理整体框架
 财务思维之价值思维
 财务思维之风险思维
 互动环节：小组讨论：企业业财融合的方式有哪些？
二、看懂财务报告，玩转企业运营“仪表盘”
 掌握会计语言的基本要素
 俯瞰企业财务报告体系
 摸清企业家底，守住风险底线——资产负债表与偿债能力分析
 检视利润质量，实现持续发展——利润表与盈利能力分析
 发现经营问题，提高经营效率——营运能力分析
 检查血液情况，提升造血机能——现金流量健康检查
 训练环节：十笔业务，轻松编制三大报表
三、企业财务能力与风险的分析评价
 资产结构与质量分析——经营杠杆与风险
 资本结构与资金成本分析——财务杠杆与风险
 投资结构与融资结构的配比分析——避开公司理财的雷区
 利润与现金流结构质量分析——资金风险与增长风险
 看透企业商业模式与盈利模式——杜邦分析
 知己知彼，标杆管理——沃尔评分
 训练环节：结合行业与竞争对手数据，进行财务分析，诊断经营问题，发现经营风险
四、全面预算管理——提升企业战略执行力
 预算管理如何承接企业战略
 预算管理体系的建立与完善
 预算编制——战略目标的分解与资源配置
 预算执行与调整——纠正战略执行偏差，校正经营目标
 预算评价与考核——综合评价，整合考核，持续改进
 案例分享
五、全面成本管理——深挖利润潜力
 画出企业成本地图
 固定成本与变动成本——全方位盈亏平衡分析
 直接成本与间接成本——作业成本管理
 成本管控的八大利器
 案例分享
六、营运资金管理——提高经营效率，创造丰沛自由现金流
 营运资金的本质及安全性
 提高企业财技——负营运资本政策
 自由现金流与企业价值——构筑风险防线，抓住发展机会
 案例分享
七、课程总结   学员提问     讲师答疑