副教授,华南理工大学工商管理学院硕士生导师 《现金流的有效管理及控制》《资本结构与财务战略》 《财务之眼看企业——财务与管理的融合》 广州    13439064501 陈助理

现金流的有效管理及控制

【课程大纲】
一、日常现金流控制
1.概念与信息获得
2.现金至尊-现金流量而不是会计利润决定企业价值
3.现金流管理关键岗位
二、如何掌控现金流?
1.现金控制系统流程图
2.营运资金与营运资本战略
2.1 采用增资方式投资
2.2 采用控股方式投资
2.3 现金流的行业战略
2.4 资金管理与控制:现实考量-“三高”现象
三、案例分析:海信集团-从财务战略看流动资金管理

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