基于战略的绩效管理

【课程目标】

 理解战略性绩效管理对于企业的意义和价值
 了解以战略为导向的绩效管理的六大步骤
 了解有效进行战略性绩效管理,企业必备的管理基础
 掌握制定战略的工具方法
 掌握指标分解的五种方法
 学会目标管理的四大步骤和计划管理的“三表三会”

【课程时长】

两天

【学员对象】

企业高层管理者

【课程内容】

第一单元  制定战略——分析重点

一,使命愿景价值观
二,战略分析
1.SWOT分析
2.外部环境(PESTEL)
3.内部环境(人力资本、运营、创新、技术运用)
三,战略制定的六个问题

第二单元  规划战略——公司级指标

一, 战略地图
1.财务方面
2.客户方面
3.内部营运方面
4.学习与成长方面
二,衡量指标与目标值
三,战略管理的专项预算
四,建立战略性绩效管理的团队

第三单元  组织协同——指标分解

一、组织高效协同的四个前提
1.清晰的流程
2.明确的制度
3.绩效文化
4.数据全面
二,指标分解的五种方法
1.直接落实法
2.公式展开法
3.职责分析法
4.流程展开法
5.价值链展开法

第四单元  绩效辅导——GROW四步法

1.制定目标
2.分析现状
3.研讨策略
4.制定计划

第五单元 过程管控

一, “三张表”
1.年度工作计划表
2.月度工作计划表
3.周计划表
二,“三个会”
1.季度经营计划会
2.月度经营分析会
3.周例会

第六单元,绩效改善

一,绩效考核
1.KPI/GS
2.权重/评分标准
3.考核对象/考核比例
二,教练式绩效面谈
1.三种技巧
2.八个步

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