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组织中的行为学与心理学
- 【课程背景】
- 心理学科学系统浩大,从哲学分离,从实验心理学发端,到普通心理学、儿童心理学、发展心理学、社会心理学等。但心理学的应用一直是个难题——学院派理论扎实,不能接地气;江湖派迫于实战,牵强高度深度。本课程希望兼顾理论与实战,从浩大的心理学理论系统中,精选与管理最实用的要点进行分享,每理论必输出行动指南,每指南必提及理论依据。
- 课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理机制。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。
- 【课程特色】
- 1.体验:超过10个现实的生活、管理案例,切身体会心理学在生活中的巨大威力;
- 2.提炼:基于心理学的4类经典开关分析,以及具体的管理行动指南;
- 3.升华:将西方心理科学与中国历史智慧结合,以术为入,以道为出。
- 【课程大纲】
- 第一模块、洞察组织中的人性
- 1、案例:失衡的管理
- 2、心理学理论:艾里克森原理与应用
- 3、分析:理解企业中人的情感
- 4、理论:企业人三类安全感:权力/职业价值/地位
- 5、技巧:通过倾听探索、解决安全感难题
- 6、动机研究:西方“个体精神人”——如马斯洛需求层次、赫次伯格双因素理论等
- 7、动机研究:中国“集体关系人”——如费孝通“华人差序格局
- 第二模块、强势领袖魅力
- 1、案例:《亮剑》李云龙
- 2、分析:创业英雄的强势领袖魅力
- 3、心理学验证:电击实验
- 4、应用:重振士气的五种领导行动
- 5、理论:提升执行力的服从心理实验
- 6、陷阱及解脱:强权领导下的新人的导入机制
- 7、理论:成功心理学在组织中的应用
- 8、逆境下的领导力:BVR(信念-价值观-规条)系统
- 第三模块、高情商领导:
- 1、案例:《三国演义》刘备
- 2、分析:激发超级明星的开关
- 2、心理正强化:期望实验与良性成果的正向循环
- 4、心理学验证:监狱实验
- 5、应用
- 6、高情商领导力:从概念到技术
- 7、化敌为友:认知失调促进自我改变
- 8、企业家情商的研修——传统宗教与西方哲学
- 第四模块、组织绩效力
- 1、测试:权变领导(费德勒,1970)
- 2、分析:领导风格与团队风格四要素互补的关系
- 3、应用
- 4、理论研究:有效的领导过程
- (权变、情景、交互、领导魅力)
- 5、“团队研究之父”贝尔宾:高绩效团队设计9角色
- 6、卓有成效的工作设计
- 7、领袖的学习力与竞争力
金树松的课程大纲
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老师PPT
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- 2 臧日宏 资本智慧与运营谋略
- 3 万钧 万钧 营销整合与品牌创新
- 4 程广见 渠道与通路管理-程广见老师
- 5 朱冠舟 大客户营销与管理
- 6 宋俊生 宋俊生-股权激励
- 7 潘亦藩 潘亦藩-中国企业战略特征和战略实务
- 8 潘亦藩 企业经营战略创新思维(潘亦藩)
- 9 谢贵荣 基于公司战略的财务管理创新 谢贵荣
- 10 庞红 现代金融与财富管理--庞红教授
老师课纲
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