北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
《战略性人力资源管理》《招聘面试技巧》《管理者应掌握的心理学原理与管理技巧》《低成本领导激励术-领导力提升》《全面激励(绩效、薪酬)体系设计》《企业战略转型》《企业文化建设》《人才培养体系建设/关键人才复制》
北京 13439064501 陈助理
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新主人翁精神
课程背景:
您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼?面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩… …
您是否希望员工以主人翁的心态工作?能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作… …
您是否一直困惑,该如何激励员工,才能让他们的成长与企业的发展达到共赢?
您是否一直无奈,不知如何纠正员工的错误理念,让他们能够跟得上企业的发展?
如果你正面对这些困惑,请来到我们的课堂,这里有你需要的答案
培训对象:
您是否希望员工以主人翁的心态工作?能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作… …
您是否一直困惑,该如何激励员工,才能让他们的成长与企业的发展达到共赢?
您是否一直无奈,不知如何纠正员工的错误理念,让他们能够跟得上企业的发展?
如果你正面对这些困惑,请来到我们的课堂,这里有你需要的答案
培训对象:
普通员工
课程大纲:
课程大纲:
第一部分 你为谁工作
一、目前企业界的困惑
二、岗位股份制公司理论
三、个体人力资源管理理论
其他环节:真实案例评述、个人工作驱动力自助测试、互动分享环节
第二部分 你离提拔有多远
一、新主人翁精神对职业生涯的指导意义
二、优秀员工意愿特质
其他环节:影像资料分享、企业晋升标准诊断、员工晋升潜能自测、互动分享环节
第三部分 你能做得更好
一、优秀员工素质模型
二、理念是第一素质:
其他环节:影像资料分享、企业和个人身上的错误理念诊断、部门内岗位素质短板测试、互动分享环节
第四部分 提升团队执行力
一、明确企业及领导的理念和行为标准
二、员工应具备的其他理念:
其他环节:影像资料分享、执行力测试、齐眉杆游戏、领袖风采、互动分享环节
第五部分 归功于内与心理按摩
一、“归功于内”现象
二、“归功于内”心魔膨胀的恶果
三、防止“归功于内”的方法和工具
其他环节:阳光分享活动、背摔游戏
第六部分 归错于外与心魔擒拿
一、归错于外现象
二、归错于外的两种表现
三、防止归错于外的两个工具
其他环节:实用工具操作、互动分享
第七部分 学习转化
新主人翁精神学习转化方案
一、目前企业界的困惑
二、岗位股份制公司理论
三、个体人力资源管理理论
其他环节:真实案例评述、个人工作驱动力自助测试、互动分享环节
第二部分 你离提拔有多远
一、新主人翁精神对职业生涯的指导意义
二、优秀员工意愿特质
其他环节:影像资料分享、企业晋升标准诊断、员工晋升潜能自测、互动分享环节
第三部分 你能做得更好
一、优秀员工素质模型
二、理念是第一素质:
其他环节:影像资料分享、企业和个人身上的错误理念诊断、部门内岗位素质短板测试、互动分享环节
第四部分 提升团队执行力
一、明确企业及领导的理念和行为标准
二、员工应具备的其他理念:
其他环节:影像资料分享、执行力测试、齐眉杆游戏、领袖风采、互动分享环节
第五部分 归功于内与心理按摩
一、“归功于内”现象
二、“归功于内”心魔膨胀的恶果
三、防止“归功于内”的方法和工具
其他环节:阳光分享活动、背摔游戏
第六部分 归错于外与心魔擒拿
一、归错于外现象
二、归错于外的两种表现
三、防止归错于外的两个工具
其他环节:实用工具操作、互动分享
第七部分 学习转化
新主人翁精神学习转化方案
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