企业转型升级系统(CTU-Model)创始人,任A股金轮股份(002722) 执行总裁
《突破瓶颈、十倍价值-企业转型升级战略设计与落地系统》 《CTU-Model 企业转型升级模型》 《从HR到CEO》 《绩效突破:多赢绩效体系建设》 《超维组织力课程大纲》 《新常态下的商业模式创新方法》 《价值创新成长系统4.0》
南通 13439064501 陈助理
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从HR到CEO
【课程背景】
不是每个HR都会成长为CEO;也不是每个HR都有必要成长为CEO,但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题,或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。
而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO,站在CEO的视野看问题,则会给自己打开思路,完善自身的知识结构和职业生涯规划,为未来的发展赢得广阔的空间。
因此,《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场,更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务,以及如何为自己打开发展空间,加速职业发展的课程。
钱栋玉导师曾历任五百强企业大中华区(12000人规模)的项目经理、培训管理课长、人力资源总监,并最终成为百亿市值的A股上市公司执行总裁。一路走来,有很多真知灼见的经验值得与广大HR分享,在实现企业目标的同时提升个人价值。
【课程收益】
« 了解CEO与HR的认知鸿沟
« 了解现在新常态下企业发展对HR的新要求
« 了解高阶HR主管所需要具备的知识与认知结构
« 了解CEO所需要具备的知识与认知架构
« 了解四种思维模式的转变
« 了解如何完成从HR专业人士到战略管理者的惊险一跃
【课程特色】
干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】
人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等企业管理人员;
【课程时间】3-6小时
【课程大纲】
一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人
1、互联网时代人力资源管理的特点和变化
2、传统人力资源理论的颠覆与创新
3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求
4、为什么HR总监可以接CEO的班?
二、新常态下HR的知识架构及思维模式
1、HR的人才观、绩效观和职业特点
2、新常态下对HR总监的知识结构要求
3、新常态下HR的三种思维模式
4、HR的瓶颈及突破方法
三、角色突破:HR总监如何进入核心管理层
1、从专业到战略
2、从辅助到决策
3、从人力资源到人力资本
4、从管理到经营
四、CEO的思维模式与知识结构
1、CEO要具备的四种思维模式
2、CEO所需具备的知识结构
3、CEO的情商和逆商要求
五、从HR到CEO的五重门
1、领导力重塑
2、经营力打磨
3、格局与眼界的再生
4、度过困难期
5、未来已来
不是每个HR都会成长为CEO;也不是每个HR都有必要成长为CEO,但如果每个HR都能站在CEO的视角看一看问题,或许公司人力资源部门对公司战略的理解和支撑作用会大不一样。人力资源部门所能发挥的作用也会大大不同。
而如果一个HR能了解如何成长为一名CEO,站在CEO的视野看问题,则会给自己打开思路,完善自身的知识结构和职业生涯规划,为未来的发展赢得广阔的空间。
因此,《从HR到CEO》是一门给HR讲述如何理解CEO的立场,更好的支持公司的战略落地及为市场竞争服务,以及如何为自己打开发展空间,加速职业发展的课程。
钱栋玉导师曾历任五百强企业大中华区(12000人规模)的项目经理、培训管理课长、人力资源总监,并最终成为百亿市值的A股上市公司执行总裁。一路走来,有很多真知灼见的经验值得与广大HR分享,在实现企业目标的同时提升个人价值。
【课程收益】
« 了解CEO与HR的认知鸿沟
« 了解现在新常态下企业发展对HR的新要求
« 了解高阶HR主管所需要具备的知识与认知结构
« 了解CEO所需要具备的知识与认知架构
« 了解四种思维模式的转变
« 了解如何完成从HR专业人士到战略管理者的惊险一跃
【课程特色】
干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】
人力行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人事主管等企业管理人员;
【课程时间】3-6小时
【课程大纲】
一、互联网时代HR总监是CEO的伙伴和接班人
1、互联网时代人力资源管理的特点和变化
2、传统人力资源理论的颠覆与创新
3、HR在互联网时代的角色转变及新常态对HR的要求
4、为什么HR总监可以接CEO的班?
二、新常态下HR的知识架构及思维模式
1、HR的人才观、绩效观和职业特点
2、新常态下对HR总监的知识结构要求
3、新常态下HR的三种思维模式
4、HR的瓶颈及突破方法
三、角色突破:HR总监如何进入核心管理层
1、从专业到战略
2、从辅助到决策
3、从人力资源到人力资本
4、从管理到经营
四、CEO的思维模式与知识结构
1、CEO要具备的四种思维模式
2、CEO所需具备的知识结构
3、CEO的情商和逆商要求
五、从HR到CEO的五重门
1、领导力重塑
2、经营力打磨
3、格局与眼界的再生
4、度过困难期
5、未来已来
钱栋玉的课程大纲
钱栋玉的课程PPT
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钱栋玉的课程视频
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老师PPT
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- 2 臧日宏 资本智慧与运营谋略
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- 5 朱冠舟 大客户营销与管理
- 6 宋俊生 宋俊生-股权激励
- 7 潘亦藩 潘亦藩-中国企业战略特征和战略实务
- 8 潘亦藩 企业经营战略创新思维(潘亦藩)
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