智联招聘资深专家、时代光华卫星课堂特邀讲师 战略人力资源管理、人才测评(情境模拟、评价中心)、人才选拔、领导力开发、沟通技巧提升 北京    13439064501 陈助理

发掘企业成长原动力:创建企业高效人才机制

(清华大学总裁班、各省企业家协会课程,适用内训)
 课程对象Curriculum object :
董事长、总裁(经理)、副总经理及总监级管理人员
课程目标Curriculum goal :
讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要?通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划?如何建立企业个性化的人才标准?如何利用高效的手段选拔各类型的员工?如何对员工进行富有成效的培训与开发?如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器?如何成为睿智的人才管理者?我们的课程将为您回答以上七个问题。
课程内容Curriculum content :
(游戏)折纸游戏——人才重要还是人才管理重要?
一、 未雨绸缪——人才规划
1. 讨论:诸葛亮与刘备的阴间会晤
2. 案例:万科十年之后会有多少人
3. 案例:华为的国际化战略
4. 人才规划的六大作用
5. 企业战略与人才规划
6. 人才规划模型
7. 人才规划的九部曲
二、 器之所重——品质之道
1. 讨论:李宁、杨澜、吴士宏谁是人才
2. 视频:联想集团如何确定人才标准
3. 案例:深圳华为、雅戈尔、用友、安利、GE、IBM
4. 人才的相对性与有限性
5. 五种人才标准:官方、社会、企业、岗位、个人
6. 影响人才标准的八大因素
7. 匹配与互补:把合适的人放到合适的岗位上
8. 建立人才标准的两个阶段:定义与定位
9. 寻找人才路线图
10. 发现及格线——任职资格分析
11. 发现优异线——发现优秀员工的特点
12. 建立分析人才标准的工具
三、 量才适用——选聘之道
1. 视频:龙泉集团面试为什么会失败
2. 选人失败的原因分析
3. 选人也是赚钱的生意
4. 讨论:企业为什么找不到合适的人才
5. 招聘计划书——约束的策略
6. 招聘渠道分析
7. 哪些岗位适合内部招聘
8. 形形色色的选人方法
9. 基层员工的选拔工具——关键行为量表、工作样本、在线模拟
10. 中层员工的选拔利器——无领导小组讨论、角色扮演
11. 视频:绝对挑战之压力面试
12. 高层员工的选拔工具——公文处理、模拟面谈
四、 厚积薄发——育才之道
1. 视频:惠普商学院
2. 讨论:为什么要对员工进行培训
3. 案例:摩托罗拉、西门子
4. 当前企业培训工作的误区
5. 企业培训存在的五大问题
6. 培训的三个层次
7. 培训的八大价值
8. 培训体系规划与建设
9. 如何规划与建设培训体系
10. 企业培训工作的指导原则
11. 企业培训计划如何形成
12. 领导力开发
13. 基于企业战略个性化培训体系
五、 高瞻远瞩——绩效之道
1. 案例:新东方
2. 传统绩效考评的七大问题
3. 考评什么内容:业绩考评、能力考评、态度考评、道德指标
4. 如何对非量化素质指标进行评估?
5. 根据考评结果使用人才
6. 建立绩效管理系统
7. 绩效目标体系
8. 绩效辅导体系
9. 绩效考评体系
10. 绩效改善体系
六、 深谋远虑——领导之道
1. 尊重人性
2. 尊重个性
3. 注重个人发展
4. 认可员工的价值
5. 满足员工个性化需求
6. 建立完善的人才管理体系

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