战略性人力资源管理
前言
人力资源管理的制度设计
员工职业发展与人力资源发展计划
未来组织变革中的人力资源因素
人力资源管理发展的三个阶段
人力资源管理制度设计的五要素
什么是战略
组织管理
旧组织和新组织的认识、区别
组织的挑战
什么是人力资源
人力资源管理系统平台
组织与人力资源管理模型
制度管理
人力资源管理的制度体系
人力资源战略管理的思考模式
文化整合
什么是文化
罗夫斯蒂德文化纬度
组织文化的本质
组织文化的层次
文化动力学：组织文化的创建
人力资源管理的八条圣经：
第一条：人性是恶的
第二条：人是没有自觉性的
第三条：人是需要控制的
第四条：人是重要的
第五条：人是难于管理的
第六条：人是需要尊重的
第七条：人是多样化的
第八条：人的管理是一门科学
许玉林的课程大纲
许玉林的课程PPT
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许玉林观点
老师PPT
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- 2 臧日宏 资本智慧与运营谋略
- 3 万钧 万钧 营销整合与品牌创新
- 4 程广见 渠道与通路管理-程广见老师
- 5 朱冠舟 大客户营销与管理
- 6 宋俊生 宋俊生-股权激励
- 7 潘亦藩 潘亦藩-中国企业战略特征和战略实务
- 8 潘亦藩 企业经营战略创新思维(潘亦藩)
- 9 谢贵荣 基于公司战略的财务管理创新 谢贵荣
- 10 庞红 现代金融与财富管理--庞红教授
老师课纲
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宋柏允 独立宏观经济研究者，A股创优股份研发副总裁 -
市场与市场营销解构
李永平 中国人民大学副教授
