,盛高咨询集团创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家,战略人力资源管理专家。 《企业并购整合》《企业投融资管理》《公司治理与股权结构》《总经理与战略人力资源管理》 北京    13439064501 陈助理

总经理战略人力资源管理

适合人员:董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
课程类型:公开课、内训课皆可
课程时间:2天
课程提纲:
第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力
管理职能需要适应企业状态
背景分析
金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
       (1)战略化管理成为首选
       (2)并购与重组整合频率大,常规化
       (3)知识型企业管理的挑战 
       (4)从总量到单体
       (5)文化与责任体系塑造
       (6)管理风险控制点前置
       (7)成本管理与精细化加大
       (8)关注外部资源的综合利用
       (9)核算利益长远化
       (10)关注价值链与产业发展趋势
盛高观点:企业管理一定需要适应企业状态
企业对管理要素的要求差异
人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
     人事管理的系统框架
     人事管理阶段的特点
     人力资源管理的系统架构
     人力资源管理的阶段特点
     新劳动法对于人力资源管理的影响
     人力资源战略制定的程序
     基于战略的人力资源政策选择
     有效的人力资源规划
     人力资源战略的分类
     人力资源管理的主要活动
     人本管理的系统架构
     人本管理的阶段特点
     人力资源:案例分析
企业进行人力资源管理的战略思路
     人力资源管理现实目的
     成功的人力资源管理
     失败的人力资源管理
     盛高观点:战略人力资源管理体系

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