,盛高咨询集团创始合人兼首席专家、著名企业并购整合专家,战略人力资源管理专家。
《企业并购整合》《企业投融资管理》《公司治理与股权结构》《总经理与战略人力资源管理》
北京 13439064501 陈助理
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总经理战略人力资源管理
适合人员:董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
课程类型:公开课、内训课皆可
课程时间:2天
课程提纲:
第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力
管理职能需要适应企业状态
背景分析
金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
(1)战略化管理成为首选
(2)并购与重组整合频率大,常规化
(3)知识型企业管理的挑战
(4)从总量到单体
(5)文化与责任体系塑造
(6)管理风险控制点前置
(7)成本管理与精细化加大
(8)关注外部资源的综合利用
(9)核算利益长远化
(10)关注价值链与产业发展趋势
盛高观点:企业管理一定需要适应企业状态
企业对管理要素的要求差异
人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
人事管理的系统框架
人事管理阶段的特点
人力资源管理的系统架构
人力资源管理的阶段特点
新劳动法对于人力资源管理的影响
人力资源战略制定的程序
基于战略的人力资源政策选择
有效的人力资源规划
人力资源战略的分类
人力资源管理的主要活动
人本管理的系统架构
人本管理的阶段特点
人力资源:案例分析
企业进行人力资源管理的战略思路
人力资源管理现实目的
成功的人力资源管理
失败的人力资源管理
盛高观点:战略人力资源管理体系
徐沁的课程大纲
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徐沁观点
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