国家人力资源与社会保障部中国人事科学研究院学术咨询中心主任,研究员。 《总经理人力资源发展战略》《人力资源激励技术》 北京    13439064501 陈助理

战略人力资源管理

一、企业可持续发展与人力资源 
1、分层分类的人力资源管理实施 
2、可持续发展的现实依据 
二、企业核心能力与人力资源 
1、人力资源职能管理的功能模块 
2、基于战略的企业人力资源运行系统 
牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 
价值评价与价值分配(考核与薪酬) 
三、基于战略的人力资源战略规划 
1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术 
2、职业通道、职类与职种规划 
3、核心人才规划 
4、朴智咨询企业编制设计模型 
5、朴智咨询人力资源企业结构设计模型 
6、朴智咨询任职能力规划技术 
四、以素质模型为核心的潜能评价系统(胜任能力) 
五、三、以任职资格为核心的职业化行为评价系统 
1、基于职业化行为的任职资格标准 
2、职业化行为标准编制技术 
3、任职资格水平的测定 
六、企业绩效评价与绩效管理 
七、企业薪酬管理 
1、薪酬在人力资源管理体系中的角色 
2、实现激励政策的手段 
3、薪酬体系设计的四种依据 
八、员工的培训与开发 
九、组织变革创新与人力资源管理 

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