潘诚

国际注册管理咨询师CMC 《从中国制造到中国创造》《基于核心能力的战略管理》《企业组织变革与管理创新》《企业文化铸造核心竞争力》《中国民营企业成长转型之路》《从优秀到卓越：领导力修炼》安徽 13439064501 陈助理

企业转型：整容、变性还是自杀

上周五，应邀参加上海“创新驱动转型发展”女性财富论坛。在历届活动中，从袁岳主持的头脑风暴，到王伟主持的后世博论坛，我似乎是唯一一个连续三年都参加的嘉宾。今年的主持是第一财经的孟诚，专家嘉宾只有两位，一位是著名财经评论员叶檀，一位就是俺。另有两位美女企业家，都是从地产行业转型成功的。
能够跟叶檀这样重量级的美女经济学家同台，心情倒很是不错。事先有个分工，她讲宏观做政策解读，我讲微观做对策分析。因为对于企业的创新与转型，一直是我关注的领域，所以基本没有特别的准备，即兴的发挥，反而有些鲜活的思想蹦出来。把在论坛上讲的内容大致回忆整理下，不成体系，权当记录。
中国企业大都面临三个困境：产品低端化、产业同构化和市场无序化。产品档次低、缺乏技术含量，因为低端而导致产业的同构化，企业之间没有差异优势，而导致市场竞争的无序化。这三个特征反映了中国企业的一种反技术化、反差异化、反集聚化的普遍趋势，从而使中国企业的发展，面临一种非持续型发展的战略性危机。近些年来的民工荒、国际市场遭遇反倾销、缺乏产业链话语权等等都是这种危机的外在表现。
我把企业转型无厘头地概括为三种类型：第一种叫整容。就是局部调整、优化组合，在原有基础上的优化和改良，实现效益提升。第二种叫变性。就是基因改造，脱胎换骨，从原来业态走出来，跨越到新兴产业，实现产业升级。第三种叫自杀。就是壮士断臂，另起炉灶，大破大立，用休克疗法，在战略方向上实现大转移。这三种转型无所谓对错，关键是要对症下药。从中国大量的以劳动密集、低成本优势的低端制造业和传统服务业，单纯靠“整容”式的转型，是不能从根本上解决问题的。
创新、转型和升级，本来就是所有企业的一个常态型命题，但现在从政府到舆论，说得太多，反而成了一种运动。企业家谈转型也有了一种急功近利的浮躁心理。更有为转型而转型的思维。人们常说：二流企业忙执行，一流企业忙转型。但如果没有清晰的目标愿景，没有明确的战略定位，任何转型升级，都会迷失方向。目前很多企业在转型过程中的最大风险，一是盲目多元化，以为不把鸡蛋放在一个篮子里，多做几个产业就是代表升级了。二是轻易去核化，本来在某个行业有了一定积累，坚持下去会形成自己的核心能力，但假了转型之名，放弃了根本，涉足了其他，看似规模扩大了，却自废了武功。
很多企业最喜欢问的问题是：我们将来应该投资哪个产业比较好？哪些产业适合我们去做？我无法直接给出答案，但我可以提醒大家的是，企业转型升级，选择新的产业，要考虑的因素和原则应该想清楚。其一，基础稳：在当前市场上，比对手做得更好的是什么。其二，进得去：为在新市场取得成功，必须具备什么优势。其三，站得住：进入新业务能否迅速超越其中现有竞争者。其四，能取胜：在新业务领域公司是否有可能成为优胜者。其五，无冲突：新业务是否会破坏公司现有整体战略优势。有发展：多元化是否能为公司进一步发展打下基础。
对待创新转型，最根本之道，还是从机会导向转向能力导向，戒除投机短线的浮躁心态，踏实以培养核心能力为基础，练好内功。任何企业都不是决胜在起点，但一定是决胜在转折。