时勘

中科院研究生院管理学院副院长，教授，博士生导师。《基于胜任特征模型的人力资源开发》《人才评估与心理测评》《心理健康与压力管理》北京 13439064501 陈助理

有效的激励是内在的，很多是源自内心。激励没有速效法。建立一个高效积极的团队得通过日复一日的小行动。这就像是推着一个沉重的石头，你需要做一些初步的努力来推动这一进程，这样你就可以在后面的推动过程中少花费一些力气。

成功进行团队激励的7个步骤

1.在你的团队上花一些时间

与谈们交谈，看看他们在个人以及业务层面上怎么做的。并要及时反馈，告诉他们做的好的地方以及做的不够的地方。

2.倾听他们有什么想说的，并要表示出你在听

远离电脑，关掉手机，保持良好的目光接触，放松身体，并发出声音表明你在听。强调他们的个人问题及业务问题，尽可能提供解决方案。

3.指导他们的工作，使之做的更好

记住，与团队成员一起找出他们个人或工作上存在问题的解决方案，这是一个相互互动的过程。

4.找到使他们工作更有趣的方式

使他们的工作多样化，给他们一些任务，并给予他们更多的责任。让他们培训或指导团队中的另一名成员。

5.表明你很欣赏他们，并制造一些乐趣

偶尔给点奖励虽然没有特别的原因。在一些下班时间，给予你的个人感谢信、蛋糕或者糖果，员工生日上递上鲜花或者一瓶酒。

6.让他们消息灵通

让他们知道在公司发生了什么，公司在提供新产品或服务相关信息是怎么做的。

7.信任他们

告诉他们你需要他们做什么，并让他们接受。要承担风险，设置好参数来让他们做出决定，如果他们继续来问你，不要提供答案，而是问他们他会如何做，并支持他们的响应。

你的团队成员希望知道你关心他们，不管是个人还是企业的立场对他们感兴趣。要你信任他们，并希望他们能够成功，如果你能创造这种环境，那么你将知道如何激励团队，并最终拥有一个愉快并且积极进取的团队。

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团队激励时勘

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