碧桂园集团原营销学院院长,万达集团原万达学院教学副总
《高周转下的管控与组织能力支撑实践》《复盘——将经验转化为生产力》《重新定义培训:基于业务的培训体系建设与管理创新》《未来已来:事业合伙人及组织平台创新之道》
北京 13439064501 陈助理
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碧桂园营销创新管理实践:业务能力建设+人才梯队
课程目的:
对标顶级地产营销团队业务能力建设,建立自身强大的营销管理能力与营销人才体系; 提升营销管理人员业务管理能力、做强面向市场竞争的营销能力、组织发展能力。
课程对象:
地产或相关行业中高管、营销管理人员、组织发展人员
课程特点:
本课程授课讲师何欣老师曾任职碧桂园营销学院院长、总部职能部门总经理,亲历碧桂园营销从千亿走向三千亿的过程,视野聚焦于营销体系的优秀实践,在营销的定位、业务逻辑、组织能力建设、人才培养多个方面进行了深入挖掘,融合大量案例及策略打法,是地产营销行业顶尖的创新管理实践经验,分为两大篇章、八大问题展开,对企业建立优秀的营销管理体系、营销人才培养,做强做大组织能力,有极强的推动作用。
地产或相关行业中高管、营销管理人员、组织发展人员
课程特点:
本课程授课讲师何欣老师曾任职碧桂园营销学院院长、总部职能部门总经理,亲历碧桂园营销从千亿走向三千亿的过程,视野聚焦于营销体系的优秀实践,在营销的定位、业务逻辑、组织能力建设、人才培养多个方面进行了深入挖掘,融合大量案例及策略打法,是地产营销行业顶尖的创新管理实践经验,分为两大篇章、八大问题展开,对企业建立优秀的营销管理体系、营销人才培养,做强做大组织能力,有极强的推动作用。
组织收益:
对标顶级地产营销团队业务能力建设,建立自身强大的营销管理能力与营销人才体系;
提升营销管理人员业务管理能力、做强面向市场竞争的营销能力、组织发展能力。
课程时间:1天(6小时/天)
培训形式:课程讲授、案例分析、经验分享
对标顶级地产营销团队业务能力建设,建立自身强大的营销管理能力与营销人才体系;
提升营销管理人员业务管理能力、做强面向市场竞争的营销能力、组织发展能力。
课程时间:1天(6小时/天)
培训形式:课程讲授、案例分析、经验分享
课程内容:
开篇案例:关于碧桂园的成长与启发
问题一:作为一家大型综合房企,碧桂园的自身特点是什么?
几个关键词:千亿房企、城镇化先行者、最高性价比、全价值链、互联网+、绿色生态
发展历程:脱胎于北滘碧江畔的传奇
业绩变化:十年来的业绩变化及发展
快速裂变:集团、区域、项目的裂变式发展
开篇案例:关于碧桂园的成长与启发
问题一:作为一家大型综合房企,碧桂园的自身特点是什么?
几个关键词:千亿房企、城镇化先行者、最高性价比、全价值链、互联网+、绿色生态
发展历程:脱胎于北滘碧江畔的传奇
业绩变化:十年来的业绩变化及发展
快速裂变:集团、区域、项目的裂变式发展
第一章:从业务能力到组织能力:解码营销能力的构建和打造
问题二:为什么这个营销团队被称为“铁血军团“+“御林军”
营销体系的展开和团队墙
八大工作理念
甲乙方双重角色职责
军团式作战的HR调配
热销传奇:三个经典项目案例
问题二:为什么这个营销团队被称为“铁血军团“+“御林军”
营销体系的展开和团队墙
八大工作理念
甲乙方双重角色职责
军团式作战的HR调配
热销传奇:三个经典项目案例
问题三:业务能力打造上的关键点(四大王牌、创新销售模式、标准化运营)
全程参与地产经营环节
不断创新地产销售模式
全营销体系标准化运营
四大王牌营销能力系统
全程参与地产经营环节
不断创新地产销售模式
全营销体系标准化运营
四大王牌营销能力系统
问题四:在产品能力打造上的关键点(全价值链、客户策略、海外战略)
产品线创新之:全产品链覆盖
产品线创新之:劳斯莱斯
土地拓展的精准要求
产品标准化要求
供货要求
海外产品战略(发展机遇分析及市场布局)
产品线创新之:全产品链覆盖
产品线创新之:劳斯莱斯
土地拓展的精准要求
产品标准化要求
供货要求
海外产品战略(发展机遇分析及市场布局)
问题五:营销在组织能力打造上的关键点(从传统优势到裂变式挑战)
传统组织能力优势及挑战
组织设计的目标
面对挑战的组织架构
大区划分及三级管控
营销中心主要板块及工作架构设计
传统组织能力优势及挑战
组织设计的目标
面对挑战的组织架构
大区划分及三级管控
营销中心主要板块及工作架构设计
问题六:对业绩的考核与激励的优秀实践(正负激励、价值双享)
管理方式之人员优化
管理方式之正负激励
积存去化激励政策:行政与经济手段
大区奖励机制及价值双享
管理方式之人员优化
管理方式之正负激励
积存去化激励政策:行政与经济手段
大区奖励机制及价值双享
第二章:得人才者得天下:解码人才策略和梯队建设
问题七:营销团队的人才挑战和培养逻辑是什么(一万亿的人才压力、人才的优化及选用机制)
一万亿的人才压力:中长跑理论、push组织前进
大区直属团队的人才培养
海外“1+1”的组织管理设计
关键岗位人才的“供给侧”调整
识人:不同量级不同阶段的人才特质
用人:重应用的员工绩效管理
人员的优化及选用方式
问题七:营销团队的人才挑战和培养逻辑是什么(一万亿的人才压力、人才的优化及选用机制)
一万亿的人才压力:中长跑理论、push组织前进
大区直属团队的人才培养
海外“1+1”的组织管理设计
关键岗位人才的“供给侧”调整
识人:不同量级不同阶段的人才特质
用人:重应用的员工绩效管理
人员的优化及选用方式
问题八:营销团队的关键人才梯队建设项目(人才策略、精英培养、梯队建设)
人才策略创新之“buy+build”
人才供应链:将系列与鹰系列
精英人才的归属感及培养平台:销售精英俱乐部
关于“未来领袖”博士生培养计划
关于海外销售精英培养计划
人才策略创新之“buy+build”
人才供应链:将系列与鹰系列
精英人才的归属感及培养平台:销售精英俱乐部
关于“未来领袖”博士生培养计划
关于海外销售精英培养计划
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老师PPT
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- 2 臧日宏 资本智慧与运营谋略
- 3 万钧 万钧 营销整合与品牌创新
- 4 程广见 渠道与通路管理-程广见老师
- 5 朱冠舟 大客户营销与管理
- 6 宋俊生 宋俊生-股权激励
- 7 潘亦藩 潘亦藩-中国企业战略特征和战略实务
- 8 潘亦藩 企业经营战略创新思维(潘亦藩)
- 9 谢贵荣 基于公司战略的财务管理创新 谢贵荣
- 10 庞红 现代金融与财富管理--庞红教授
老师课纲
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