绩效管理

AI时代的战略解码与绩效落地

【课程背景】在数字化与全球化双重浪潮的冲击下,企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为商业常态,传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示,仅32%的企业能有效将战略转化为员工行动,而高达70%的战略失败源于解码与落地的脱节。AI与大数据技术的爆发式发展,为战略管理领域点燃了革命性火炬。它们不仅重塑了战略制定的逻辑

绩效管理-理念、方法与实战

对象:管理者、HRBP时间:2天形式:线下讲师:赵惠颖课程大纲1整体奖酬理论0.5H1.1企业吸引、激励、保留人才痛点分析(破冰)1.2数字经济对就业生态的影响:商业逻辑、组织与人1.3奖酬机制向提升个人总价值方式转移1.4整体报酬战略介绍2绩效管理概论1H2.1绩效管理循环2.2绩效管理误区剖析2.3

张守春

张守春人力资源知名专家/国学管理应用专家中国人力资源知名专家,清华大学本科,美国新泽西州立大学人力资源全职硕士;在世界前20强企业联合利华(中国)、朗讯科技(美国总部)等担任过HR高管,曾任华泰保险集团人力资源负责人(总监),曾任新浪网、 五矿有色金属集团等人力资源专家顾问,人力资源咨询和培训明星人物,被人民大学评为“中国十佳培训师”曾为俞敏洪授课,学员五十万人

企业绩效指标制定与分解、方案制定、及过程管理

企业绩效体系搭建过程中,战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目标转化的结果,就是岗位具体绩效指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。

李运亭

李运亭先生组织与人力资源管理资深专家浙江大学工业组织心理学(Industrial & Organizational Psychology)硕士;组织与 HR 管理资深专家;原华为人才管理资深专家; 中国人力资源开发研究会人才测评学会理事、中华职教社社员;兼任浙江大学心理与行为科学系高潜力人才评鉴发展研究中心研究员、上海商学院客座教授; 中国首批获得人才评鉴发展中心技术领域国际泰

毛司禾

毛司禾老师 企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任:升海集团(港股上市企业)人力资源总经理曾任:ZBER(2017 年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位) 人力资源VP曾任:绵世股份(深股000609)医药教育板块 人力资源总监国家一级(高级)人力资源管理师北京市人力资源管理师资格考试的评

绩效管理与团队建设实践

借鉴标杆企业绩效管理方式,树立管理者意识与绩效管理体系›;借鉴标杆企业团队打造方法,优化本企业的团队建设课程大纲:概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力(人才*文化*组织)2.中层管理者最核心的三个能力:懂战略(承上启下)、搭班子(向下推动)、做导演(全局运筹)第一模块:从组织到个人绩效解码

破解怄火的绩效管理

【培训方式】讲解+全景案例展示+管理工具现场使用+现场演练+顾问式点评1、实战解读理论,操作巩固知识,创新创造价值2、纵览商界风云,细说败局胜案,走到案例背后3、现场多维互动,学员倾情参与,团队智慧共生【培训大纲】课前秀第一部分: 绩效管理解读第二部分:绩效考核和绩效管理体系概述一、整体绩效管理体系一套政策二类考核(定性/定量、软硬指标考核)三大技术(MBO——目标管理、KPI(或OKR)、BSC

绩效管理与年度面谈评估

企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力,以推动组织绩效成长。然而,能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少,大部分企业最后不是流于形式,就是中途夭折,问题主要表现在以下方面:公司内部不缺制度、体系文件,可就是落实不下去;精心打造执行系统,组织越来越庞大,职权却越来越模糊;各部门绩效数据都很好

基于战略的绩效管理

《基于战略的绩效管理》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂绩效管理的高层次人才,相信无论你是否学过HR、干过HR,只要你认真学习,都能成为绩效管理方面的专家!