孙亚彬:现场管理6S

第一讲 现场6S管理概论

第1节 整理规范

. 呆滞物资的定义

. 物品报废的财务流程

第2节 整顿规范

. 整顿的目的是提高效率

. 动作经济原则

第3节 清扫规范

. 设备清扫即点检

. 自主点检

第4节 清洁规范

. 自主管理

. 奖惩机制

第5节 素养规范

. 工作即修行

. 现场即道场

第6节 安全规范

. 危险源辨识

. 斩断因果链

第二讲 现场6S管理的目标与难点

第1节 现场6S管理的三种水平

. 验厂通过

. 形象展示

. 行业标杆

第2节 现场6S管理的三大难点与对策

. 难以维持

. 流于形式无法落地

. 对未来迷茫

第三讲 安全管理

第1节  危险源辨识

- 设备安全

- 环境安全

- 人员安全

- 信息安全

- 管理安全

第2节  危险源分析

. 事故路线图

. 潜在危险源分析

. 关键管控点分析

第3节  安全管理与安全法规

- 重大安全生产事故罪

- 基层管理者的责任

- 信息上报

第四讲 案例分享

         某航天企业推行5S案例

         某高铁制造企业推行5S案例

         某火力发电厂推行5S案例

- 推行5S的目的

- 如何建立推行组织

- 如何破冰

- 如何全面推进

- 如何维持5S成果

- 如何应用5S提升员工素养

 第五讲 现场管理6S推行工具介绍

- 工具01：6S活动实施办法

- 工具02：整理、整顿若干规定

- 工具03：不要物处理清单

- 工具04：红牌作战方法

- 工具05：红牌发行回收表

- 工具06：6S区域责任表

- 工具07：清扫部位及要点

- 工具08：污染源及困难处所登记表

- 工具09：晨会记录单

- 工具10：办公区评分表

- 工具11：作业区评分表

- 工具12：宣誓词

- 工具13：6S加权系数

- 工具14：评分记录表

- 工具15：实战安排表

- 工具16：每日一评

- 工具17：定点摄影表

授课老师

孙亚彬 中国精益生产创始人之一

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《精益运营与成本精算》 《精益制造与工业4.0》 《精益班组长的七项修炼》 《工时定额与人员精简》 《生产效率倍增IE》 《生产计划与物料控制PMC》 《制造业6S实战》 《设备保养与维护TPM》

孙亚彬老师的课程大纲