企业教练，团队潜能促动师，专注组织提效领域
国际行动教练协会WIAC行动教练®课程认证讲师教练
AACTP 美国培训认证协会认证培训师，行动学习促动师
工信部中小企业总裁班，中国公务员高级培训中心聘用讲师
美国宇航局4D卓越领导力创始人查理博士亲自认证教练培训师
【从业履历】
中国电信学院全国绩优县级总经理“转型加速-4D卓越团队发展项目”（4D全案例教学与课程开发与交付）
中国梅赛德斯奔驰总部某技术部门“团队执行绩效-业务问题分析与解决”项目。（获得解决思路路径）
化工复合企业绩效提升。（物流事故出错率降为0，制定出严谨工作流程。某部门生产效率提高19小时）
山东省新华保险七个地市经理“助力开门红绩效提升”。（若干区经理开门红成功，问题团队效能提高）
全友家私“领导力与卓越团队提升之启航，领航，远航”项目。（工厂板件乱堆放和废料遗弃问题两天解决）
重庆药友制药“100天教练式领导力打造”（测评对比和HR反馈，一线的创新力敬业度凝聚力都有提高）
重庆药友制药某部门沟通问题分析与解决项目。（当场拿出可行性解决方案行动并形成具象性成果）
爱奇艺4D卓越领导力发展培训项目。（三层级配合更优良，创造性解决问题能力提升，部门间配合度提升）
武汉大学智博商学院260名经理蜕变营转化辅导。（销售2018年同比三个月上升30%-50%；节省成本150万）
【擅长领域】
绩效团队提升，高绩效团队领导力，教练式领导者，沟通难题优化。
【授课特色】
课程转化落地和实操性效果优良。经常在很短的时间里就能让客户拿到成果，一直在企业一线主持和参与培训辅导绩效提升和领导力发展项目。国际认证课本土转化落地成果显著。实战经验多，一手案例丰富，工具方法来源于真实工作情境，故而讲课落地易操作且见效快。课堂气氛活跃，亲切，轻松。善用引导工具，教练技术，案例教学，游戏体验。
【主讲课程】
绩效提升转化三门课：
《4D卓越团队建设》
《4D卓越领导力》
《高绩效领导者八项行为》
有效提高管理者有效领导力行为两门课：
《行动教练》
《高绩效教练式管理者》
《绩效第一,管理者角色转变及落地方法》
《高效管理者七项认知与策略》
沟通类培训工作坊+行动学习：
《团队（间）沟通力优化工作坊》
《行动学习促动技术（引导技术）》
高卫哲老师的课程大纲
服务客户
金融行业：
工商银行北京分行 ，北京农商银行分行 ，中国农业银行山东分行，邮政储蓄银行山东分行，莱商银行，新华保险（济南中支七个地市），天津金融资产交易所.天金所，寅丰联互联网金融
汽车行业：
梅赛德斯奔驰总部，北京奔驰（L2-3经理），宝马（北京），大众中国（北京）
制造型与物流行业：
中国电力建设集团，中国航天科工，中国货运航空集团公司，国际航空货运公司，顺丰快递，全友家私总部，远景能源科技（18级以上经理），北京金隅冀东水泥，重庆CPIC复合化工，德盛镁（天津，芜湖）
医药类行业：
PG宝洁，拜耳制药，华润医药，药友制药，山东英力，青岛立菲
通讯，媒体类行业：
中国电信学院，中国电信云南省公司，中国电信湖南省公司，中国通讯服务公司，皖新传媒
商学院、政府单位：
清华大学-MIT（麻省理工）联合培养MBA国际班，清华大学-麦考瑞大学金融应用硕士，清华大学继续教育学院，中国工信部中小企业领军人才总裁班，工信部汽车产业总裁班，中国公务员高级培训中心，国家外文局，宁夏公安局，国家知识产权局，智博商学院。
客户评价
我们的学员通过高老师的两天培训和一个月的在线辅导后，普遍感到4D颠覆了过去的思维方式，高老师对于整个项目的设计和督导的操练使大家思路清晰，心态积极，部门间沟通效率大幅提高，不仅让团队中塑造了爱和包融的文化而且在与绩效直接相关的收益，如新人指标，出勤率，保险签单率，酒会答谢会举办次数和质量等方面超出了预期的进步和数据的提升。
——某世界500强保险公司 省级分公司HR副总 龙总
在总部参加高老师两天的4D高绩效团队打造的培训和一个月线上跟踪教练辅导后，我用4D解决了一些团队原有矛盾，人际关系更和谐了，增强了团队凝聚力。在工作绩效方面，月初开单慢一直是我们团队的短板，一般情况就是40%左右，但在今年2017年1月1号达成了50%！用红色语言的转换解决客户退保问题，替业务人员挽留了保单，避免了精神打击与经济损失！
—— 某保险公司 泰安市某区区长 李总
由于工序原因我的工序上板件型号过多，总出现乱堆乱放的现象，本来计划用两天的时间整改，在高老师的高绩效团队打造的培训的第二天，我照着昨天学习的内容给员工在早会时候试着照做动员一下，我下午回来大吃一惊，一切收拾的井井有条，干净整齐。
—— 成都全友家私总部某厂厂长 曾厂长
2017年1月10日早上9:00开始工艺调整提升产量至相同目标产量用时约33小时，较五年前的那次调整节约了19小时，这次产量提升过程中班组少了各抒已见的争执，多了一份执行力。这是在使用高老师的4D课程学习后，把工具植入团队管理，团队的绩效改善实实在在的证明。
—— 重庆CPIC集团制氧站生产部经理 夏经理
十几吨的货发错了地点，而且是很短时间内的第二次错误。高老师询问我几个问题同时给了我几个建议，并辅导我如何用4D的流程和工具与团队互动。五天以后这个问题解决了，没有再发错货，最宝贵的是多年的物流操作制度也改善了，简单有效。
—— 西南部某大型国企物流部 陆经理
