业财融合
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孟显仕

孟显仕
孟显仕老师 业财融合与降本增效专家，管理者财务思维导师曾任：德勤华永会计师事务所审计项目经理曾任：国务院国资委监事会中央企业督察员曾任：华夏幸福（产业园区开发运营商）财务专业总监曾任：泰禾集团（知名房地产开发企业）投资风控总监中国注册会计师（CPA）对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士工信部
财务思维 2025年11月14日

尹立

尹立
尹立老师 企业财务管理与审计专家曾任：今麦郞饮品集团丨财务管理与会计核算负责人曾任：华泰控股集团（上市）丨财务总经理、集团内控审计VP曾任：恒信集团丨财务副总裁（负责财务中心、内控审计中心、采购中心、法务中心）曾任：山东昌大集团（纳斯达克上市）丨财务总监曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业前三）丨签字注册会计师注册会计师、高级会
财务思维 2025年11月14日

方清扬

方清扬
方清扬老师 非财、海外财务管理实战专家现任某大型民企海外事业部财务总监曾长期服务于拜耳医药（化学制药）中国区总账团队原辉瑞制药（化学制药）北中国内控团队主管 原山东海洋工程装备（省属国企，海洋石油钻井运营）财务部长 原美国SONOS
财务思维 2025年10月22日

业财融合下的经营计划与全面预算管理

业财融合下的经营计划与全面预算管理
全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格 地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
财务管理 2025年10月06日

业财融合的实战技巧：计好数 算好账

业财融合的实战技巧：计好数 算好账
以财政部发布的《管理会计基本指引》为依据，按照管理会计的规划、决策、执行和评价四大职能设计了相应的问题。规划的问题与公司战略和年度业绩目标制定相关，决策的问题就是公司的重大投融资决策，执行的问题包括采购、销售、预算管理、合同管理、业务流程以及财务分析与业务改进，评价的问题则是公司绩效考核和激励。
财务管理 2025年10月27日

经营业务和财务业务的高度融合

经营业务和财务业务的高度融合
财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！
财务管理 2025年09月21日

唐俐

唐俐
唐俐老师 企业业财融合和跨境财务专家曾任：中石化（世界500强）国际公司（投资）哥伦比亚分公司财务总监曾任：中石化（世界500强）哥伦比亚公司（合资公司，石油）中方财务负责人曾任：恒泰艾普集团（上市公司）成都西油联合（投资、工程、服务、贸易、制造）副总兼财务总监曾任：成都易我科技有限公司（国家重点软件企业）财务总监中国注册会计师CPA&n
财务思维 2025年08月05日

经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控

经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控
课程背景：在日益激烈的市场环境下，实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入，引出财务人员的新发展方向及能力要求，课程结合案例逐层剖析得出结论，并给出了具体解决方案与实操工具，如价值链的全程成本管理，杜邦分析体系，业财融合能力框架模型等
财务管理 2025年07月16日

韩草

韩草
韩草老师财务管理实战专家17年财务实战经验高级经济师、英国特许管理会计师、美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师IPA、香港注册会计师成员HKCPA、工信部ESG讲师、人工智能训练师资格等曾任：华晨宝马汽车有限公司|北京分公司财务负责人曾任：微软（中国）有限公司|财务高级经理曾任：某头部金融集团|区块链板块CFO、资金总经理、财务负责人曾任：腾讯科技（深圳）有限公司|&nb
财务思维 2025年07月02日

业财融合：风险管控与价值创造

业财融合：风险管控与价值创造
1.财务管理发展趋势与业财融合1.1 财务视角的业务流及技术手段的冲击1.2 业务、管理和决策对财务的期待不断提升1.3 业财融合的理念1.4 业财融合的载体：业务财务2.业财融合导向的财务管理内容2.1 会计核算及其业财融合2.2 业务驱动的应收账款管理与资金管理2.3 业财融合导向的成本
财务管理 2025年07月16日