华为人力资源管理解析
【课程收益】1、建立业务驱动的人力资源管理理念，理解企业人力资源政策设计与核心价值观之间的关系2、引导团队管理者主动、系统地思考业务发展对于人力资源工作的要求，以及如何推动人力资源工作开展3、引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决思路4、理解华为的组织建设和人才发展机制，结合华为案例，探讨自身落地方法【学员对象】董事长、CEO、CHO、高级管理人员、人力资源相关人员、培
人力资源管理
建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用
引言:企业需要什么样的人才?一、认识胜任力1、 有关人才标准的讨论2、 全面了解素质3、 什么是胜任力4、 素质冰山模型5、 胜任力指标6、 胜任力模型7、 胜任力辞典二、构建胜任力模型1、 构建胜任力模型的步骤2、 确定绩优标准3、 选择合适的对象4、 收集信息的方
国际项目人力资源管理
企业和人的价值是其学习和实践的正比函数—— 这包括了学习、实践、反思、再学习、再实践，周而复始，螺旋式上升的增值过程！“九层之台，起于累土”，“厚积而薄发”—— 这些古话绝对有道理。我三十岁就是央企海外公司的一把手了，迄今为止在海外做了三次公司一把手，每次离任审计结果都是赚大钱！我讲课喜欢结合着真实案例做出解读
战略性人力资源管理及其心理学逻辑
人力资源管理是影响员工工作满意度、离职率的重要因素之一。人力资源管理是各层级管理者的管理抓手之一，通过人力资源管理的选用育留达成管理目标，实现管理价值的提升。但是人力资源管理如何更好地服务于组织的战略？本课程结合企业最佳实践，为学员清晰讲授人力资源管理的主要模块及其与企业战略结合的主要方式，促使人力资源管理更好地服务于组织战略的实现。
战略人力资源管理与组织建设
【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。 只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。 如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说： “Develop a company as a product.”（构建一家公司如同一款产品。） 创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外一个就是公司，每一位
人力资源管理六大模块+三项制度改革
第一部分：人力资源战略规划一、实施人力资源战略规划的必要性二、1.案例分析——人力资源规划的重要性三、2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？四、3.人力资源规划主要关注哪些内容？五、4.人力资源规划制定的依据和原则六、5.人力资源战略规划流程七、6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？八、-对企业战略和业务的支持九、-人才梯队建设规划十、-一个不断调整、适应变
非人力资源管理者的人力资源管理
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助HR管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升HR管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。
人力资源管理-以华为为例
第一节华为的人力资源规划1、人力资源规划的“五定”方案——如何理解“因事原则”？2、如何定岗、定责？——它们有什么关系？3、如何定编——当经营规模翻倍时，人员要增加多少？4、如何定员？——冰山模型5、华为人力资源规划的“狼性特色”第二节华为的招聘1、人员缺口非要通过招聘来弥补吗？—— 一个惨痛的教训2、制定科学的招聘条件，是成功招聘的第一步——招聘条件怎么定？3
量化人力资源管理数据化呈现
模块一：全面认知组织与人力资源量化一、开场案例1、演员片酬：如何与收视率考核关联？2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性4、Payroll与C&B核心价值与视野5、薪酬
