人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

课程定位:互联网时代,如果我们不调整管理思维,我们一定要被市场残酷淘汰!互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。互联网作为一个产业将会消失,因为所有产业都将会互联网化。基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维?互联网时代下人才结构的变化,优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而,企业不仅需要天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术,更加需

非人力资源的人力资源管理

【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展与团队的高效运作紧密相连。对于非人力资源部门的管理者而言,他们不仅要承担业务推进的重任,更需直面人才管理的诸多挑战。从招聘环节精准识别优秀人才,到用人过程中充分激发团队潜能,再到育人阶段助力员工成长,每一个环节都对管理者的综合能力提出了更高要求。然而,许多管理者在实际工作中,因缺乏系统的人力资源管理知识与技能,常常陷入选人失误、用人不当、育人无方的

心理学在人力资源管理和开发中的应用

说明:此课程可设计为1-3天;任何内训都需要跟客户书面/电话沟通,确定特定需求,再进行1-2次提纲磨合和细化,最后确定提纲及每个模块的时间段讲师简介:张晓彤(另附)张晓彤国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师;英语和北京大学应用心理学专业。曾就职于诺基亚,英美烟草等四家欧美跨国企业和民企金蝶软件;从秘书到总监到培训师;被称作国内实务派培训“出道”最早的讲师;20年培训生涯

激活团队:管理人员的人力资源管理

【课程背景】 人力资源管理不单单只是人力资源部门的事情,也是管理者必须每天要面对的管理事宜。管理人员和HR在不同环节做的人力资源管理有所侧重,需要考虑人力资源的规划,团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘,人员的培育,人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理,帮助员工做好职业生涯规划,通过“成长、感情、事业、氛围“留住优秀员工,从而打造一支骁勇善战的队伍。【课程收益】 &n

非人力资源经理的人力资源管理

一、课程概述部门经理直接负责员工管理,但往往非HR专业背景,缺乏相关知识,效率有待提升。经理们经常遇到以下问题:▪ 员工积极性不高,“吃大锅饭”,如何变“躺平青年”为“精神小伙”?▪ 员工将工作不足简单归于“钱不够,资源不够”,如何提升?▪ 绩效考核是重点也是难点,往往流于形式,“一顿操作猛如虎”却没有效果,如何改善?▪ 企业竞争日趋加剧,人事费用迅速上涨,给企业的生存和发展带来巨大压力,怎么办?

非人力资源管理者的人力资源管理技巧

管理在“心时间:2天(视企业具体需求细化或精简提纲,内训要在需求访谈后,再经过1-2次细化提纲的磨合。)课程对象:集团各职能部门管理者;下属分公司领导;后备管理人才等。HR亦适合旁听讲师简介:张晓彤老师(正式简介见附件单页)她曾就职于四家欧美跨国企业及一家民营企业。她自1997年开始小规模讲座,后成为自由职业讲师后培训几千场,学员达二十几万人次她被定位于“最早出道”的资深人力资源专家,却有一个事实

基于战略的企业人力资源管理体系构建

《基于战略的企业人力资源管理体系构建》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂人力资源管理的高层次人才,课程涵盖人力资源各个模块,相信无论你是否学过HR、干过HR,只要你认真学习,都能成为人力资源管理方面的专家!

非人力资源经理的人力资源管理培训

企业最重要的资产是人, 在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直 线部门的主管, 无论是从人才的甄选、培育、使用, 到留住人才, 都是由直线部 门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分 有必要的。

李彬

EPP李彬讲师中国人力资源开发研究会会员硕士研究生日本产业训练协会(TWI)MTP—TTT(6单元版)中国首期认证讲师美国美世(WILLIAMM MERCER, IPE)国际职位评估师国家绩效改进师国家工信部特约讲师国家人社部HRTP命题专家与讲师 清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织(APEC)客座教授国家经理人研究中心、广东省人力资源研究

陈方

陈方 资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家工业心理学博士,人力资源研究方向在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训