雇主品牌提升与人力资源管理
健康的企业，不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同，更重要的是，在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌，是一切企业经营活动能够得以顺利和持续开展的关键，雇主品牌的塑造将成为继企业或产品品牌塑造后的一个重头戏。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新
人力资源管理
高绩效的人力资源管理
企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才，才是人力资源管理真正重要的工作，而其他的人力资源管理工作都是为此服务。
决策者的人力资源管理
蔡毅臣企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。【课程收益】
量化人力资源管理数据化呈现
模块一：全面认知组织与人力资源量化一、开场案例1、演员片酬：如何与收视率考核关联？2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性4、Payroll与C&B核心价值与视野5、薪酬
HRBP人力资源管理专业技能提升
人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的功能结构划分为HR BP（业务伙伴）、HR COE（领域专家）、HR SSC（人事共享服务中心）。HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力，重点包含三大部分：业务能力、管理能力和HR专业能力。本课程系
传统HR转型HRBP - 从支持走向管理
【课程背景】随着时代的发展，人力资源的发展经历了几个主要的发展阶段：人事管理-人力资源管理-人力资本管理三个主要阶段。每一个阶段都对应着不同的管理理念和业务重点，反映了企业对于员工价值认识的深化以及对组织效能提升的追求。同时新的理论和模型不断出现，如戴维·尤里奇提出的三支柱模型，这一模型包括了COE（中心的优秀实践）、BP（业务伙伴）和SSC（共享服务中心），进一步推动了人力资源管理向更加战略性的
基于战略的人力资源管理
现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此，关注人才选拔、人才评估、人才发展、人才梯队建设则成为企业发展过程中的关键问题。
管理心理学在人力资源管理中的应用
而随着90后、00后逐渐成为团队的核心力量，其独立与自主意识的觉醒，也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在西方发达国家，从事人力资源管理方面的从业人员大都有心理学知识背景，在中国企业中，不光人力资源从业人员，企业各级管理人员都应从系统理论和实际应用的双重角度来学习心理学。
非人力资源管理者的人力资源管理
人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助HR管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升HR管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极性。
三支柱模型下人力资源管理新趋势
一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐二、三层分工，标本兼治1、通过HRSSC把事务性工作分解出来，解放人力资源管理的“腿”2、通过HRBP为业务部门提供人力资源方案支持，壮大人力资源管理的“腰”3、通过HRCOE对人力资源管理进行战略整合，武装
