提升HR工作价值的“道”与“术” 【课程背景】在数字化时代,企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而,许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式,忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性,陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的,营销从业者可以用业绩来证明自己,产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己,就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值;然而,HR从业者该如何证明自己工作的意义和价 人力资源 2025年07月07日 0 点赞 540 浏览
钱庆涛 钱庆涛行动学习专家、专业教练;国内实战派人力资源管理专家;原华为人力资源管理专家;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;复旦大学、中山大学等国内多所知名院校高级经理人、总裁班特聘讲师。二十多年企业人力资源管理实战经验,一直专注于人力资源管理和行动学习在人才培养领域的研究与应用,曾在多家大型国企、民企担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,曾组织实施华为公司战略人力资源管理体系构建与优化 人力资源管理 2024年10月23日 0 点赞 926 浏览
孟志强 孟志强老师实战派管理咨询专家稻盛和夫中国"盛和塾"特聘讲师5i“自运营”管理体系与方法论创造者国家工信部中小企业培训中心特聘讲师新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询专家清华、北大、人大、武大、浙大等高校特聘讲师、客座教授【自我解读】孟志强老师1985年吉林省延边大学本科毕业,留校执教四年, 运营管理 2025年09月19日 0 点赞 962 浏览
人力资源数字化及AI应用 在数字化浪潮的推动下,国有企业的人才发展集团正站在转型升级的十字路口。面对激烈的市场竞争和人才争夺战,如何利用数字化手段优化招聘系统、提高派遣业务效率、实现数据分析和人才精准推送,成为提升企业核心竞争力的关键。本课程将结合实在智能的数字化员工解决方案,为高管层提供一套系统的数字化转型策略和实践指南。 人力资源 2025年05月09日 0 点赞 334 浏览
以人才管理为核心的人力资源管理创新 中国企业的首席执行官将挖掘、吸引和保留人才视为最大的挑战,甚至超过了创新和全球/政治风险 。另外,调研报告显示,只有 12%的中国企业认为他们拥有足够的领导者储备人才应对未来的业务挑战 。缺乏人才的后果会如何呢? 人力资源 2024年07月22日 0 点赞 508 浏览
黄宝华 黄宝华,剑桥大学MBA、国际注册咨询师、国际注册培训师、资深企业运营管理专家。曾在美的集团、奥飞集团、虎彩集团和环亚集团等企业担任过人力资源总监(HRD)、首席人才官(CHO)、副总裁(VP)和首席运营官(COO),有着20多年丰富的企业管理实践经验,现为思略企业管理咨询(中国)有限公司董事长。作为资深管理咨询顾问,在企业战略运营和人力资源管理等领域为50多家企业客户提供过服务。担任清华大学、中山 集团管控 2025年09月16日 0 点赞 200 浏览
ChatGPT在人力资源管理中的创新应用 一、 课程背景2022年11月30日,OpenAI 公司上线了聊天机器人模型 ChatGPT,迅速引发了全球的热潮。 ChatGPT是一种预训练的语言大模型,采用大量的参数和大量的数据进行训练,基于人类反馈的强化学习算法,将 NLP 技术和机器学习结合,极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷入了 ChatGPT 循环中”,“ChatGPT 好得吓人,我们离强大到危险的人 人力资源 2024年08月29日 0 点赞 613 浏览
张晓彤 张晓彤老师简介国内“出道最早的”实务派人力资源管理讲师最常得到学员朋友的评价:轻松愉快,行云流水,我们能听得非常明白,且能吸收,知道回去怎么做英语和北大学应用心理学的背景,擅长将心理学技巧融入企业管理中并落地操作曾职于诺基亚,英美烟草等四家跨国企业和民企金蝶软件;从秘书到总监,从企业大学到专职培训师 被定位于“最早出道”的资深人力资源专家 人力资源管理 2024年11月17日 0 点赞 854 浏览
张娜 张娜老师 人力资源配置与组织发展专家曾任:联想集团(世界500强)中国区服务组织人力资源高级管理岗位曾任:国企军工企业杭州趣链科技集团(区块链独角兽企业)特种事业部人力资源总监曾任:中国供销集团社员网(互联网农业领域先驱企业)人力资源总监曾任:天狮集团(世界500强,大健康行业头部企业)人力总中中国OD100人(GMF国际管理联合会)&n 招聘面试 2025年02月18日 0 点赞 1074 浏览
人力资源HR三支柱管理 解决方式,就要学习华为、腾讯等巨无霸公司,再次对HR进行专业的分工:HR领域专家COE中心设计方案及政策、工具;HRBP要钻研HR功夫,深入落实这些政策与工具;HR服务共享中心SSC要响应各用人部门的需求,以进行适时的服务……这样的运作“以用户为需求”,产生最大的工作有效性。 人力资源 2024年08月13日 0 点赞 738 浏览