从技术走向管理

从技术走向管理

课程目标:▪ 了解管理的哲学思想,促进思想和角色的转变;▪ 了解自我管理的关键要点及卓越管理者行为习惯▪ 掌握人际沟通和团队激励的核心要点;▪ 了解任务管理的逻辑和方法。课程的特点:▪ 管理者如何从管理自己到管理他人,由内而外地发挥领导者作用;▪ 课程设计依据NVQ英国国家任职资格和华为三级管理者能力最佳实践构建,包括了自我管理、团队管理、平台管理和任务管理四大标准模块。授课方式:▪ 讲授、游戏、

从技术走向管理

研发经理的领导力与执行力课程背景根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;

从技术走向管理培训课程

一、课程简介在当今快速变化的项目管理领域,单纯的技术能力已经无法满足项目成功的要求,而管理能力则成为项目成功的关键。为了更好地适应项目管理的新趋势和复杂挑战,项目经理需要从技术岗位向管理岗位进行转型。然而,这一转型过程并非易事,需要项目经理掌握一系列新的技能和知识。本课程注重培养学员的实际操作能力,在每个模块中都安排了实践活动,以便学员能够应用所学知识和技能。我们相信通过实践和互动的学习方式,学员

从技术走向管理

从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。