代际领导力

管理突围-AI时代代际(00&05后)领导力

课程背景:意气飞扬的95后,乘风而来的00后,蓄势待发的05后,正成长为职场的力量担当,促发着职场上新风尚;但是对于部分新生代员工表现出四大难:1. 制度执行难:说不得,骂不得,普通员工离职率高达60%甚至以上;2. 有效沟通难:凭心情工作,管理者苦口婆心换来的是“新生代”的烦心;3. 员工培育难:“度娘”为师,敢于挑战权威和传统理念,被称作改变制度的一代。;4. 员工激励难:从前些年的“佛”、“

引领代际-新生代员工管理

新生代员工具有可塑性强、易被激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新等优秀特质。不断打破常规,激励、平等、尊重,创新管理,才能打造真正高绩效的团队。管理者的职责之一,是有效培育与激励部属,成为教练型上司。正确认知新生代员工的特质、真实需求、价值模式。熟练掌握“识人、育人、管人、留人”的术法道,明道取势,引领代际,帮助新生代员工快速迈向职业化!

引领代际-新生代员工管理技巧

课程背景2023年,全国普通高校各类技术职业学校毕业生人数预计超过1200万。这也就意味着公司招来的员工越来越年轻,95后、00后不断加入团队,在管理中,这些年轻人若引导到位,很有可能成为公司的中流砥柱,沟通不到位,有可能成为管理者的梦魇。这一类型的员工给企业的管理和沟通带来了挑战,那么如何更好地对新生代员工进行有效地管理和沟通呢?我们要了解一下新生代员工的特点,他们的特点跟80后以及90初是有明

李文

李文老师W曾任:荷兰思腾(外企Top1领导力培训机构 )华北区销售总监| 领导力培训顾问| 企业内训师曾任:中国企业家俱乐部(中国TOP企业家组织) 企业家会员运营负责人&高管海外课程项目经理曾任:TTI Success Insights(全球领先美资人才测评咨询公司) 大中华区客户成功总监&nb

“00后”员工管理艺术

何威老师为了更好的帮助企业走出『00后』管理困境,利用00后特点,并结合企业实际情况,总结出一套适合企业的”00后”管理方案,深入『00后』团体内部,并结交众多00后伙伴进行实际践行,了解他们、学习他们,并利用多年的职业经理人的实践和管理经验,将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化,形成了本节课程。

沉默的真相--管理系列剧本杀式培训

管理/代际领导力提升主讲:徐伟老师【课程背景】一、千篇一律的培训形式,与大量的培训课程,让管理者对学习毫无兴趣。二、堆积再多知识技能,但意识从未转变,何来学以致用,助力组织发 展?三、对“员工”的感知力太弱,有千般方法,却不能活学活用!本课程特针对性解决以上问题开发,创新形式提升学习兴趣,体验式教学转 变学员思维,海量互动让管理者更敏捷,最终实现提升管理效率,达成管理期望。

卓越店长锻造营-新世代员工管理与领导力发展

主讲:陈小洪老师【课程背景】当下商业环境在快速变化,新世代员工以其独特的价值观、创新的思维方式以及充满活力的工作习惯,为零售行业带来了前所未有的挑战与机遇。作为店长的您,是否在与这些年轻员工的沟通与管理中遇到了重重阻碍?这些问题是否导致了员工积极性的下降,影响了团队的凝聚力和工作效率?面对这些挑战,您是否时常感到困惑与无奈?为帮助店长们有效应对这些难题,我们精心设计了这门《卓越店长锻造营:新世代员

新生代员工管理与激励

伴随着时代变革的加速,越来越多的95.00后走入职场,而90后人口基数占中国总人口的17%,已成为职场的生力军和中坚力量。新生代们有着更加鲜明的特点,时代给予他们的更多是自信与个性,他们将注意力放在探究个体存在的意义。传统的管理方式在面对新生代时纷纷失效,过去的管理理论与实践遭遇着前所未有的挑战,究竟该如何有效引导和管理新生代,成为企业面临的新的问题。本课程针对新生代员工进行剖析

代际领导力

课程背景:随着98-00后职场大军的大批来袭,个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时,也让传统的管理模式越来越行不通了。组织和管理者遇到的挑战:▪不了解新生代员工,代际特征不明晰;▪有了解但不会沟通,个性沟通需加强;▪会沟通但流失率高,选用育留需配套;▪会管人但难以服人,职业标准不完善;▪会管理但不会教练,员工缺乏自主性;▪会

管理魔方--新生代团队管理

课程背景:新生代(泛指95后以后)进入职场是社会发展趋势,更是职场的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中,思维固化,甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口,实际上,不用避讳谈及新生代团体的到来,对管理新生代乏力。。。课程目标:1、管理者全面了解新生代特点2、管理者系统学习新生代管理方法3、管理者结合案例分析对应掌握工具4、管理者通过复盘快速转化课程模型