代际领导力
代际领导力-如何管理95/00后员工
在职场，95/00后员工开始成为员工的主力军，对于这些新生代员工，怎样才能让他们持续的保持工作的热情，在遇到困难的时候，怎样才能让他们能够有信心积极主动的思考解决问题，课程融合了人本激励原理的核心，认知全新的一代，直面真实的人性，学习如何用人本的方式创建与过往经验完全不同的新生组织为管理者提供系统，简单，有效的激励措施，帮助员工保持持续的工作动力。
管理者面对“Z世代”新管理思维训练
本课程是郝志强讲师的实践和思考，他是混沌大学创新院的领教，对混沌大学的学员们，开展思维训练。他是培友汇的创办人，为企业搭建SAAS平台。他也在视频号和抖音号上，不断分享干货视频：郝志强创新思维。
代际领导力—95/00后新生代柔性管理策略
随着新生代（95-00后）后进入职场，逐渐成为职场生力军的时候，过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬，很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”：1．制度执行难2．有效沟通难3．工作教导难4．员工激励难
Z世代团队建设与辅导
这门课程正是帮助这些一线的团队管理者们，从了解Z世代员工的心理需求切入，有技巧、有实战方法地指导管理者全面进行团队激励与管理，落地到如何在日常晨夕会中进行团队激活、如何组织和设计团建、如何与团队成员进行辅导等；让学员从思维到行为都得到实实在在的支持。
代际领导力大师课（沟通篇）——对话新生代，跨代际沟通策略与实践
【课程背景】如今职场90后、95后，已然成为主力军，而00后的加入，又让这支队伍增添了新的色彩。这些年轻人除了给组织带来了活力、创造力之外，也给管理者们带来了不小的挑战。一言不合直接开怼，甚至直接“裸辞”、“闪退”，比比皆是。而《00后整顿职场》的话题，更是成为了职场热议。95后及00后，给职场带来了一系列的冲击——“矛盾冲突升级，工作意愿不高、完成质量下降”。如何改变现状，让职场管理进入正轨？一
