国企混改与企业并购后管理
当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企混改的相关政策，辩证面对改革的核心，又要客观的接受现状。充分发挥国企的自身优势，进行创新融合，通过并购重塑企业价值。随着中国产业升级转型，产业集聚效应凸显，企业已经进入并购重组时
企业并购
北京大学战略投资与并购实战研修班
在未来的商业竞争中，擅长运用并购手段，巧妙整合资源、优化产业结构的企业，将更易崭露头角，穿越竞争红海，实现可持续的发展。北京大学战略投资与并购实战研修班第二期，发北大结业证书。学制：3天 学费：9800元每/人 地点：北京大学校内
企业并购重组 1+1>2的资本放大器
让企业实现1+1大于2的资本实操流程，无论大型集团公司还是中小企业，战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说，参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补，强化双方业务经营模式及核心竞争力，从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中，90%的并购都以失败告终，且普遍出现以下的问题:
1月10-12日北京大学并购实战研修班课程安排
1月10日 上午 《资本市场与金融投资》 冯科1月10日 下午 《PE视角下的公司治理》 黄俊立1月11-12日《公司战略股权投资与并购综述》《并购全流程实操演练》程海晋
新能源企业并购重组实务与谈判技巧
第一单元国企改革未来三年行动计划一、三年行动计划二、行动计划的核心在于一参一控1.基本原则。(1)政府引导，市场运作。(2)完善制度，保护产权。(3)严格程序，规范操作。(4)宜改则改，稳妥推进。2.分类推进国有企业混合所有制改革3.分层推进国有企业混合所有制改革4.鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改
国企在市场并购中的机会
1、政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员；2、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者；3、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；4、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】一、2023宏观经济与并购战略：1、2023企业宏观金融经济环境与并购战略
