向世界 500 强学习接地气可执行的企业文化
企业管理者的企业文化经营课，人力资源管理中企业文化的全解析，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的企业文化落地执行解决方案，打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目，区别传统企业文化课程，轻理论、重实战、全干货！课程有趣、有效、有用，每一分钟都是干货满满！
企业文化
如何让企业文化与管理深度融合
主讲：卢云峰老师 21世纪企业之间的竞争力越来越表现为企业文化的竞争，企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理干部，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何实现企业文化与管理及领导力的融合，在管理中不断践行企业文化，实现企业文化的整体一致性，是各级管理者的首要职责
华为企业文化与核心价值观分享
围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读（以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判），讲述文化形成的过程，背后的事件，文化形成过程中的思考和实践，如何落实到管理制度和措施中，如何在组织中进行持续有效的传承，如何通过文化来推动企业商业成功！
践行企业文化，打造文化战力
企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。
企业文化与企业竞争力
尝试打破国内“瞎说”的企业文化黑暗课程，我们的课程目标不是包揽企业“文化建设”的工程，而是要引导企业和学员回到正确的，有效的路径上，从观念的认识到思考，从理念的建设到落地执行，希望能帮助国内的企业成功的运用企业文化这项工具，提升企业的管理效能。
企业文化重塑与品牌指数化盈利
主讲：聂凡鼎一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四：IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP时代的商
