企业文化

周易思想与企业文化

课程模块 单元内容第一模块八卦出来的商业之易 1、 即将当企业领导者,想好了怎么领跑吗?2、 并不复杂的八卦,给“八卦”复杂了3、 你说东,他说西,东西合璧企业经营也就这“八路”4、 企业文化易了,管理就容易了第二模块乾卦——企业家精神的“元亨利贞” 1、 天行健,企业文化因何要“自强不息”?2、 管理者领导力实现的六爻进化▪ 泽 天 夬卦:资源快到碗里来!既来之,则该我挑挑拣拣了的▪ 火天大有卦

王建和

王建和,成长引力创始人,合壹文化联合创始人,阿里中供铁军 9 年陈,阿里巴巴文化布道官,机械工业出版社畅销书《阿里巴巴管理三板斧》作者,中信出版社管理畅销书《阿里巴巴基本动作》作者,中信出版社管理畅销书《复盘工作法》作者,北京大学、南开大学、上海交大、西安交大、中山大学、深圳大学、武汉大学等客座讲师

刘再烜

刘再烜老师简介华夏智库首席专家,中国企业文化万里行组委会秘书长,全国注册企业文化管理师培训核心教授,中国企业文化促进会特邀研究员。毕业于南开大学获经济学硕士学位,进修于丹麦奥胡斯商学院高级企业家班。职业生涯三十年,先后任职高校教师、政府部门工作人员、著名IT企业职业经理人、外资房地产公司高管、著名咨询公司副总裁、国有大型企业集团高管、央企高管、中央部委直属杂志社

同意同欲 文化制胜

课程大纲: 引言:从三种动机类型说起 1、从“囚徒困境”说解组织为什么要讲文化 2、从“战略流程图”分析文化制胜之理 &

李青刚

李青刚研究员 国家职业经理人岗位能力认证考评专家注册高级培训师北京大学访问学者商协汇集团执行总裁原全友家居集团企划总监四川科技经济研究院副院长研究员、特聘教授、MBA导师年度管理类畅销书《将道赋能》作者“中欧企业最佳管理成果奖”获得者 国家职业经理人岗位能力认证考评专家中国百强讲

解老师

解老师——华为人力资源高级专家华为人力资源管理金牌讲师解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验,在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践:解老师总结了近二十年华为业务和人力资源管理经验,对企业文化、数字化人才转型、干部队伍建

组织文化变革

组织治理体系 组织治理大图、组织大图 优秀企业的三个主义 雌雄同体 上下三板斧 组织形态演进 组织与战略关系图 组织管理主线 组织支撑与业务关系图 一颗心一张图一场仗 组织作战图 人才观 组织诊断工具:六个盒子培训价值:什么是组织治理?与团队管理、公司管理有什么不同?顶层视角究竟是什么?组织成功的一般规律和主要框架究竟是什么?——摆脱公司管理的视角,从更加抽象和框架性的角度去看一个企业应该怎么样建

卢云峰

卢云峰老师多行业的职业经历中,非常注重组织发展在组织战略落地工作的价值和作用,为多家企业高层管理团队培训过《打造高效组织能力的“三力模型”》、《如何让企业文化深入落地》、《破解企业文化落地100讲》等;在高绩效团队打造方面,为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者五项修炼》、《如何有效辅导与激励部属》;在数字化时代下,组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。

打造企业文化,驱动业绩增长

深刻理解文化的内涵:企业如人,文化是一家企业的精神面貌和人格特质,不深挖文化的潜意识内核,将无法掌握文化的精髓,更无法打造真正有效的企业文化,掌握文化内核打造的切入点和方式方法:使命,愿景,价值观,这么虚的东西,如何做实?掌握文化落地的具体方式方法:以文化落地的具体案例为载体,理解案例背后文化落地的精髓,学会举一反三。

知行合一,以文化引领未来价值创造

【课程背景】企业文化作用发挥需要形成文化认知、认同和践行,这需要管理者自觉履行文化领导责任,在工作中以身作则,在团队进行有效的宣导,引导团队深化文化理解,并将文化理念转化为具体的工作行动。但目前,管理者缺乏系统的文化培训,对文化基本理论缺乏认知,导致部分管理者不重视文化,缺乏文化领导和管理的工具方法,甚至在文化宣导上也进停留在基本的文化理解,而没有让员工感知意义和预期成功,更没有把文化转化为工作语