侯明哲        
            
        
    
    5G物联网基础与产业应用
                课程时间:1天,6小时/天授课对象:老板、中高层、互联网相关人员授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+案例+实践课程大纲:第一讲:5G通信革命一、	通信历史1、	通信的演变规律2、	通信的联动意义二、5G技术1、	移动通信的发展变化2、	5G网络切片3、	5G三大应用场景4、	5G的六大基本特点5、	5G的核心技术(毫米波)6、	各运营商和基站建设比较7、	5G基带8、	5G基站功耗有多大9、	5            
            
        AI时代企业变革与模式创新
                课程时间:1天,6小时/天授课对象:企业中高层授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动 课程大纲:第一讲:趋势—数字化未来一、数字经济1.	新技术大爆炸2.	数字经济3.	数字中国4.	新基建5.	东数西算6.	新质生产力二、AI基础1、AI发展历程2、AI三大基础3、AI+产业应用案例4、中美AI对决5、AI面临挑战三、AI赋能产业1、产业互联网2、产业互联网机遇3、智能制造:犀牛智            
            
        AI时代企业数智化转型与国际物流数字化
                课程时间:1天,6小时/天授课对象:中高层、物流相关人员、业务人员授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动 课程大纲:第一讲:数字化新技术一、技术风口1、大数据2、物联网3、云计算4、区块链5、人工智能和GPT二、数字化机遇1、数字经济2、新基建和东数西算3、数字中国4、企业数字化全景图三、企业数字化转型和变革1、企业数字化转型路径2、失败原因分析3、组织变革和文化重塑四、双碳对物流行            
            
        ChatGpt基础和智能制造实践
                课程时间:1天,6小时/天授课对象:制造行业从业人员,AI爱好者授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动 课程大纲:第一讲:数字浪潮下AI加速度一、科技浪潮1.	科技新技术2.	疫情下的数字化浪潮3.	数字中国和数字经济4.	中美科技比较二、AI发展1.	AI发展历程2.	AI三大基础3.	AI应用场景三、AI挑战1、人机协同时代2、对社会挑战3、AI监督和立法第二讲:chatGPT基            
            
        区块链技术的新商业模式与应用
                课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业老板、中高层、区块链兴趣爱好者授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动,讲授区块链下最新动态和应用,尤其结合本行业案例,更具参考和实操性!课程大纲:第一讲:区块链技术基础和发展一、技术要点1.	P2P网络2.	非对称加密:公钥和私钥、哈希函数3.	共识机制:POW、POS、DPOS等等4.	UTXO账户5.	其他技术:Merkle树、            
            
        新管理:企业平台化组织变革与文化重塑
                课程背景:▪	新战略:社会不确定太大,要不要战略?品牌战略还是数字化战略?商业模式还那么重要吗?未来如何从未来看现在,不断迭代自己战略▪	新组织:平台+共生+系统+跨界+数字思维:未来要建立平台性组织为前方赋能,如何跨界建立自己的生态,成为一个挑战,如何迭代自己的组织框架,划分小微组织,去和设计自己分工和流程,成为一个挑战,同时分析杨三角组织、陈春花的共生型组织、阿里巴巴的组织三板斧。▪	新管理:            
            
        新媒体营销:内容让品牌飞
                课程背景:▪	传统媒体行业日益萧条,精英纷纷离职高就或创业,而新媒体风生水起,新媒体前景和钱景在哪里?▪	抖音、视频号、B站成为新媒体风口,未来如何玩?▪	不少企业开始重视新媒体内容,但为什么大量的公众号成为摆设,自娱自乐,毫无病毒性可言,问题到底在哪里?▪	打造品牌不一定要花很多钱,新媒体和内容营销可以实现冷启动引爆,也可以实现老品牌换新颜,未来的企业需要打造自己的媒体,品牌+新媒体的融合,品牌            
            
        新零售:重构人货场 崛起新零售
                课程背景:▪新零售越来越火,每个公司都有自己模式,背后的逻辑是什么?▪未来的战争纯空军会失败,纯线下地面部队也会失败,高效协同和融合才是未来,新零售的本质就是线上和线下融合,时代呼唤全能融合的营销模式,呼唤线上线下全能的特种部队型营销人才!▪马爸爸的大数据零售高大上,传统企业没有数据,如何做,严选或场景新零售是否可行?▪马云爸爸提出了新零售,并购线下超市,开了盒马鲜生,开了无人超市,未来会怎样?▪            
            
         
                 
                
