全面预算管理

基于战略导向的企业全面预算管理与控制

企业全面预算管理的未来发展趋势,也将变得更加科学、人性、飞速和高效。在未来我国全面预算的管理中,企业不但要引入战略管理机制,还要借助计算机网络工具实施信息化的管理,以便迅速适应环境的变化和经济形势的发展状况。

全面预算管理实务

企业盈利关键点课程背景:说到预算管理,每个人都觉得很有必要,可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理,很快就把公司管死了;不实施预算管理,公司又是一盘散沙。进行预算管理,公司没得到什么实质性的好处,而财务部门却得罪了所有人,成为矛盾的焦点、攻击的对象……为什么很多公司年初制定的目标到年底都完不成?为什么很多公司年初制定的目标都被压得低低的?为什么说公司董事长、总经理不懂预算管理,失败几乎如影随形?为

全面预算管理

通过大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统的、全面的、科学的预算管理体系。 帮助学员了解预算的合理编制及其有效实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和漏洞,并掌握成功的预算解决方案。

企业的全面预算管理

又到年度预算的时间,作为管理者会被要求做预算,这预算是每年做,但若始终也不了解预算的目的和价值所在,如何利用预算来调整我们的投入成本,这预算就变成了配合公司财务部门的数字游戏,变成了每年的例行工式,费时费力不达效果,况且专项预算管理者还没掌握编制的方法,就是简单填写数字了事,以上的情况作为管理者的您是否深刻体会到了呢?那么,预算真的只是一场数字游戏吗?它的价值究竟是什么?

牛鑫宇

牛鑫宇老师 财税与数据资产管理实战专家24年财税管理经验公司财务学博士硕士及博士研究生导师教育部学位与研究生教育发展中心评审专家浙大求是科学院数据资产与财税管理专家美国管理会计师(CMA)协会认证培训讲师北京大学、上海交大、法国布雷斯特商学院、暨南大学、湖南大学等学校兼职教授曾任多家企业财务总监和财务顾问曾任:深圳品琦照明有限责任公司 |副总经理/财务总监擅长领域:税务风险

战略性薪酬规划与全面预算管理

课程对象:从事薪酬专业工作三年以上的薪酬专员、薪酬经理或具备综合HR管理经验的HRM、HRD、HRVP课程时长:两天9:00-12:0013:30-17:00课程解决痛点:›如何链接业务-人才-薪酬,有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略?›如何进行量化的薪酬诊断与分析,进而制订针对性

全面预算管理与实务

全面预算管理曾给中国企业管理与财务管理的带来一次重大变革,这种变革的力量至今仍在延续。其是企业内部管理控制的一种主要方法,对企业成熟与发展起重大推动作用。然后,在中国,很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻,实施效果也不尽理想。您在企业预算工作中肯定会遇到过以下问题:财务部门总说预算管控难、制作难、协调难、落实难,怎么办?

企业全面预算管理与控制

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训收益·认识预算对于公司经营管理的重要性·了解预算编制方法·&nb

企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。

苑海彤

苑海彤 企业经营及财务管理实战专家 20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清华大学/复旦大学/上海财经大学特邀讲师中国企业财务管理协会特邀讲师十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士英国皇家特许管理会计师高级会计师工作经历