房地产企业全面预算管理提升训练 如何改变企业的“小和尚”作风? 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟,总经理的办公室成了“专家门诊”,每个人都在忙,每个人不知道自己忙什么?本课程将告诉您,预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。2)如何打造企业经营的坚实船板?企业如同一条船,大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破,船开始漏水,谁踏破了船板,说有责任去堵住,在培训课程中您会在预算中体会如何打造不 财务管理 2024年08月18日 0 点赞 651 浏览
降本提效——业财融合之全面预算管理 课程背景:美国著名管理学家Davidotley教授认为:“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”,但传统的预算方法并没有满足企业管理层期望。与业务经营脱节,对市场变化反映迟钝,耗时长,成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平的重要途径之一。新的经济形势下,如何站在企业战略目标的高度 财务管理 2025年07月26日 0 点赞 324 浏览
全面预算管理与财务报表分析 为什么学习本课程 :企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心 财务管理 2024年12月15日 0 点赞 655 浏览
基于战略的企业全面预算管理 杨奕,预算管理是大中型企业的标准管理体系,从其诞生到现在的几十年间,其思想、模式、方法、工具在企业实践中不断改善和提高,是管理会计中涉猎面最广、研究最深入的领域,对企业的经营起着日益重要的作用。【课程目标】1、深刻理解全面预算管理与企业战略之间的关系2、以企业战略目标引导资源配置3、了解全面预算管理的组织体系及职责分工4、理解预算管理的流程以及不同层级 财务管理 2024年06月16日 0 点赞 858 浏览
全面预算管理 课程背景:1、财务部门总说预算编制难,协调难,落地难,管控难,全面预算管理真这么难吗?2、业务部门不愿参与预算,又抱怨财务不懂业务,只会卡费用,难道预算就是用来讨价还价的吗?3、每年预算和实际差异很大,老板不满意,员工不乐意。这是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?年度中需要调整吗?4、预算编制麻烦,不如直接压缩费用,预算就是为了减少开支吗?本课程案例极其丰富,将为学员展示众多富有特色的预算管理 财务管理 2025年03月20日 0 点赞 492 浏览
郝卯花 郝卯花老师 企业实战型财税辅导专家,资深财税讲师中国注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师历任北京运通集团、波士集团集团培训经理任北京亮电科技有限公司财务总监北京华裕昊通信息科技有限公司总经理北京利诚融通税务师事务所、培值会计师事务所合伙人&财税顾问中华会 税务筹划 2024年09月29日 0 点赞 1286 浏览
全面预算助力企业降本增效 在当前经济环境下,降本增效已成为企业经营的重要主题。企业管理者要把降本增效作为企业经营头等大事,让每个部门、每个岗位都深刻意识到降本增效的重要性。全面预算是助力企业实现降本增效的得力工具,利用好预算工具对企业经营进行管控,可极大程度提升企业盈利能力,控制企业经营风险。本课程帮助企业管理者从全面预算角度理解企业经营逻辑,有效运用预算工具支持业务开展与经营决策,推进业财融合,实现降本增效, 财务管理 2025年11月15日 0 点赞 49 浏览
孙文纺 孙文纺老师 财务转型升级实战派专家;和君恒成(839279)合伙人及财务总监;任上市公司辽宁大金重工(002487) 独立董事中国注册会计师、高级会计师、国际注册管理咨询师高顿特聘讲师北京第二外国语学员MPACC产业导师【个人简介】孙老师从事财务管理及审计工作近30多年,曾从事过生产制造、投资管理、广告文化产业、高新技术、汽车销售等多种行业。 财务思维 2024年11月28日 0 点赞 985 浏览
闵岳 闵岳会计师国际注册内部审计师国际认证专业培训师10以上年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验20以上的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企 财务管理 2024年12月30日 0 点赞 1209 浏览
全面预算管理执行实务 管理能力提升与财务管理思维提升管理技能培训-管理者的价值性管理课程课程背景:市场上大多数的公司实施预算管理已经很多年了,但是大多数回总总结看是,总是觉得预算管理形式上是做起来了,也都同步实施了,但实质上却没有什么效果。更是有一部份公司还存在着相反的状况,不搞预算还好,搞了预算后,成本费用反而上升了,流程管理也下降了,管理都是为了预算而预算了。更困惑的是预算推下去后,收入和利润指标总是完不成,但是成 财务管理 2025年07月10日 0 点赞 333 浏览