冯月思

降本增效铁三角:降本、增效、利润管理

关键战役:降本三件事:降本、增效、利润管理降本本质:降本不是为老板省钱,是为客户、股东提供最大化价值降本增效铁三角:战略层降本、系统层降本、执行层降本战略层降本:创始人走心分享:战略上不走弯路是最大的“降本”系统层降本:想降本,先算明白账,这是个大工程利润考核:构建降本文化,绩效必须和利润挂钩。企业如何上利润考核?执行层降本:500 强案例,公司整体

冯月思

冯月思老师是我国财务BP领域的领军者和奠基人,其著作《财务BP:500 强高管的实践之道》是我国财务BP开山之作,也是我国财务管理顶级畅销书。另一著作《业绩铁三角:预算、分析、激励》由中信出版社于2024 年初出版,全景式呈现预算、分析等理论体系与落地案例

财务BP大师班

第一部分:走近财务BP厘清概念:什么是财务BP?财务BP为企业带来哪些价值?国企案例:从报表小哥到财务BP,我的蜕变之路标杆实践:500 强财务BP的一天第二部分:财务BP能力模型知根本:财务BP的胜任力公式胜任力=财务能力、业务能力* 软实力寻路径:业务财务的12

业务分析实战课:从数据到利润

第一部分:业务分析导论定位现状:什么是业务分析,业务分析的种类有哪些?干货分享:20 张业务分析原片大放送构建模型:业务分析四轮八步法详解生活实践:我是如何通过四轮八步法,帮助我女儿快速提高成绩的?第二部分:从战略到数据:KPI与报表设计基本功:如何从战略拆解KPI及KPI群支持部门:财务部

预算大师课:定目标、配资源、促行动

第一天: 预算三步走: 定目标、配资源、促行动第一部分:预算导论问题引入:您理解的预算是什么?预算是财务的事,还是业务的事?灵魂拷问:我的预算为何无效?预算 5 大天坑你中招了吗?重磅案例:企业从不做预算, 到战略预算的 6 重天刨根问底:做预算的目的是什么?预算能提升企业业绩吗?第二部分:三大预算与预算三步走三大预算:您的公司做几种预算?战略预算、年度预算与滚动预算初识预算日历: 500 强 3