刘小明

采购销售双赢谈判技巧

课程背景▪在商战中,采购、销售人员的谈判能力就是公司的战斗力,一线团队的谈判能力直接影响公司的获利能力。从谈判中让价格上浮或下降一个百分点,常使利润额增长数十个百分点,这就是谈判对公司利润的杠杆效应。▪久经谈判的人们深刻地总结道:你不是得到你应该得到的,而是得到你谈得到的。▪谈判如此重要,而您该如何应对以下挑战?▪价格已压无可压,供应商越来越不合作,

采购人员必备合同法律知识与合同风险防范应对

采购、业务销售等商务活动与合同如影随形、密不可分,一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识,懂得识别各种合同的实际风险,能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议,从而保障采购工作的顺利进行,保障企业经营链条的正常运作。▪本课程将利用讲师自身丰富的合同实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常业务作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进

采购管理十二大剑法

丰富的图表,具体翔实的案例,让你轻松快速地掌握核心要点。40个经典案例帮你全面解析要点,80个经典图表帮你迅速掌握采购管理的秘诀。本课程《采购管理十二大剑法》由具有十多年企业管理经验的刘小明老师主讲,刘老师结合多年采购物流培训经验,国际采购师18本书,同时2015年1月自己出版的《管好采购就靠这几招》书籍内容实施授课。

采购价格分析与成本控制

课程背景▪目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多,哪种适合我们企业呢?▪如何掌握实施降低采购成本的技巧?▪很多企业不知道供应商报价的方法?以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。▪洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系?课程收益▪了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及

采购与供应链管理

企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的,花在供应链上的,除此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购供应管理是各企业利润的源泉。▪在微利时代下,如何降低采购的各项成本,是我们各企事业单位头痛的问题。▪采购与供应战略之间关系。

IATF五大工具

IATF所推荐的配套工具类手册:即APQP产品质量先期策划和控制计划(第三版)、PPAP生产件批准程序(第四版)、FMEA潜在失效模式及后果分析(第五版)、SPC统计过程控制(第二版)、MSA测量系统分析(第四版)是IATF规范的重要组成部分、是有效运行的基础。

5S与看板管理

课程背景:▪目前全世界有66%的企业都在广泛地推行5S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。▪然而,有的企业在几年前就推行过5S,但都是收益甚微,无有成效,不了了之

EHS风险识别、评估控制及应急管理

课程背景▪随着工业科技地不断进步,职工的环境、职业健康安全问题越来越突出,全球环境与职业健康安全生产事故持续增长。▪据国际劳工组织估计,世界范围内每年约发生2.7亿起职业事故,200万人死于职业事故和与工作相关的疾病,1.6亿人遭受职业病,职工的安全健康受到严重威胁。▪20世纪90年代后期,一些发达国家借鉴ISO9000认证的成功经验开展了实施EHS管理体系的活

ISO13485:2016医疗器械质量管理体系

课程背景:▪ISO13485标准已经经历了两个版本,1996年ISO发布了ISO13485:1996《质量体系—医疗器械—ISO9001应用的专用要求》标准,该标准不是独立标准,而是要和ISO9001:1994标准联合使用的标准。2003年ISO/TC210修订1996版ISO13485标准后,发布了ISO13485:2003《医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求》标准,

标准工时制定与工作改善

课程背景▪IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。▪IE标准工时的应用方向,生产计划排程上的应用,产能负荷管制上的应用,生产绩效管理上的应用和工作设计改善上的应用等。▪课程结合企业大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。课程收益▪