刘秋华
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股权激励设计

股权激励设计
企业在初创期、快速发展期、成熟期等不同发展阶段，如果做长期激励，从哪里入手？为什么有些公司做了长期激励，但效果并不好，问题在哪里？股票期权、限制性股票、虚拟股权、员工持股计划、TUP计划，应该选择哪种股权激励方式？如何设计实际操作方案？课程目标1、了解股权及股权结构设计基本知识2、掌握股权激励方案设计方法
管理运营 2024年07月28日

人力资源管理六大模块+三项制度改革

人力资源管理六大模块+三项制度改革
第一部分：人力资源战略规划一、实施人力资源战略规划的必要性二、1.案例分析——人力资源规划的重要性三、2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？四、3.人力资源规划主要关注哪些内容？五、4.人力资源规划制定的依据和原则六、5.人力资源战略规划流程七、6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？八、-对企业战略和业务的支持九、-人才梯队建设规划十、-一个不断调整、适应变
人力资源 2024年07月30日

招聘全攻略

招聘全攻略
第一单元招聘标准体系（一）招聘的匹配度分析案例：“选人”中问题的提出——选人过程都有哪些“陷阱”？对选人重要性、风险性的全面认识招聘选人的“匹配度分析”（什么是“适者适岗”？）（二）企业文化层面上的胜任素质标准科学的选人策略能为企业增值招聘选人的基本公式现代企业招聘选人工作的发展趋势建立企业文化层面上的胜任素质标准（三）设计有效预测实际业
人力资源 2024年08月27日