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华为战略预备队运作与实施

华为战略预备队运作与实施
战略预备队的价值（定位）强大机动兵团 战略上决定意义 进攻时 防御时 转人磨芯 解决全球风险 解决结构性改革为什么要建战略预备队 时事所需 借鉴我党经验 帮助员工正确做事 主要目的（是结构改革：战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式） 快速调整行政组织、更好地适应未来需要战略预备队是什么 战略预备队是学习培训中心 战略预备队是循环流动中心 战略预备队是机动作战部队如何建设战略预备队 成立以前 首
管理运营 2024年12月21日

黄武林

黄武林
黄武林老师企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任：华为（世界500强）|供应链与运营部部长曾任：三源色集团|CEO/创始人曾任：维也纳酒店集团|高级副总裁曾任：军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现
商业模式 2025年07月13日

华为的管理模式

华为的管理模式
课程背景：华为既不是纯粹带有东方文化特征的企业，也不是一个西化的企业，华为融合了东西方文化的特点，其管理模式除了具有中国企业的特点，更引入了国际先进的管理模式，通过削足适履、先僵化、后优化、再固化的创新模式，采用开放、妥协、灰度的管理智慧，最终形成了自己的企业特质。短短的35年，华为由小变大、由弱变强、稳健发展的过程，值得企业认真学习，为企业的发展提供参考。本研讨对华为的管理模式做了系统的分析，为
管理运营 2025年01月10日